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    论文:某住宅和商业区项目施工组织设计 住宅施工组织设计方案

    时间:2020-05-22 21:21:05来源:小小文档网本文已影响

    SJ006-1 CHANGZHOU INSTITUTE OF TECHNOLOGY 毕 业 论 文 题目:
    某住宅和商业区项目施工组织设计 二级学院:
    常州工程职业技术学院 专 业:
    土木工程 班级:
    16土木本 学生姓名:
    万奕 学号:
    162108031007 指导教师:
    余跃 职称:
    评阅教师:
    职称:
    2018 年 5月 中文摘要 随着我国城镇化和城市化进程的持续扩展,现在很多的建筑群都在向住宅商业办公多用途方向发展。由于多用途建筑群各个建筑的功能要求不同,这就对建筑的结构和安排提出了新的要求。施工组织设计是施工单位开展各项活动的纲领性文件,也是工程项目开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的有力保证。

    由于我国的建筑市场目前正处于待完善阶段,制度还不是很健全,多数情况下是很不规范的,还需要不断的改进和完善。编制施工组织设计大多数是照搬照抄、生搬硬套,很难在施工项目中严格的执行。另外,很多编制的施工组织设计缺乏针对性,并没有根据项目的实际特点进行编制。

    本论文以六里屯住宅及商业办公项目为研究对象,提出施工组织设计存在的问题,重点分析工程施工过程中的要点和难点,确定了项目管理的总目标以及分部工程交付计划,合理安排施工的总程序。根据工程特点,确定施工总体方案,重点对钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢结构、砌筑工程、防水工程和屋面工程施工方案和工艺进行了设计。最后,论文提出了工程质量保证措施,工程安全管理措施。

    此外,通过该项目的施工组织设计工作,可以归纳和总结该类项目的一些共性特点,对以后类似的工程项目采用的方案措施,具有一定的参考价值。

    此外,通过实施该项目,本论文总结了住宅及商业办公项目的一些特点,并在落实施工组织设计方面积累了宝贵的经验,这些可以支持在今后类似工程提供参考一些应对的解决方案。

    关键词:施工组织设计,技术措施,质量保证,安全管理 目录 第一章 引言..................................................................................................................1 1.1 本文研究背景和意义......................................................................................1 1.2 本文研究内容..................................................................................................2 1.3 本文研究方法及技术路线..............................................................................2 第二章 施工组织设计相关理论与方法......................................................................4 2.1 施工组织设计的理论......................................................................................4 2.1.1 项目规划................................................................................................4 2.1.2 项目设计................................................................................................4 2.1.3 项目优化................................................................................................4 2.1.4 工程建设................................................................................................4 2.2 施工组织设计的作用......................................................................................5 2.3 施工组织设计的方法......................................................................................5 2.4 施工组织设计的分类......................................................................................6 2.5 施工组织设计的编制依据..............................................................................6 第三章 施工组织设计现状及存在问题......................................................................7 3.1 施工组织设计国外研究现状..........................................................................7 3.2 施工组织设计国内研究现状..........................................................................8 3.3 存在问题及原因分析......................................................................................9 第四章 案例研究........................................................................................................12 4.1 工程概况........................................................................................................12 4.1.1 工程项目概况......................................................................................12 4.1.2 工程设计概况......................................................................................12 4.2 项目管理组织................................................................................................15 4.3 项目管理总目标............................................................................................15 4.4 分部工程交付计划........................................................................................16 4.5 施工总程序安排............................................................................................16 4.6 项目重点和难点分析及应对措施................................................................17 4.7 新技术应用要求............................................................................................17 第五章 保证措施........................................................................................................19 5.1 工程质量目标及保证措施............................................................................19 5.1.1工程质量目标.......................................................................................19 5.1.2质量目标分解.......................................................................................19 5.1.3质量保证措施.......................................................................................19 5.2 安全管理及保证措施....................................................................................24 5.2.1工程安全管理目标...............................................................................24 5.2.2安全生产管理组织机构.......................................................................24 5.2.3安全保证措施.......................................................................................25 5.3 本章小结........................................................................................................33 第六章 全文总结........................................................................................................34 参考文献......................................................................................................................35 致谢..............................................................................................................................38 附录..............................................................................................................................39 第一章 引言 1.1 本文研究背景和意义 随着我国城市化的发展,各种功能类型的商业住宅建筑如雨后春笋般的拔地而起 [1]。集商业办公住宅一体化的楼盘已经成为中国当前经济发展中一个非常突出的热点 [2]。商业住宅的开发对于社会和老百姓来说,具有积极的意义。从社会功能来讲,商业住宅开发能够解决老百姓住房问题,使中国老百姓的住房问题能够比较有希望的解决。从城市的布局结构来看,商业住宅的开发能够有针对性地从整体上改变原来刻板、陈旧的城市硬件,改变城市的市容市貌。因此,商业住宅的开发都具有积极和正面的作用 [3]。

    商业办公住宅一体化开发是目前正在兴起的房地产开发类型。商业办公住宅一体化的开发项目,其实是一个很复杂的系统工程 [4]。施工企业在具体施工组织管理中承担的繁重的管理任务,不但要考虑不同工种不同专业的技术人员的安排搭配,也要考虑到各种施工设施的有效使用,以及各种建筑用材和配件的采购、包装运输、贮存使用等工作,还要做好施工项目的安全管理和质量管理,确保项目质量过关无安全事故 [5]。此外,工程的用水用电、工人的饮食等等都需要企业进行组织管理 [6]。

    施工组织设计正是针对复杂的施工项目,研究其施工过程的组织管理活动。运用科学的技术手段和有效的组织安排,达到项目工程中包括各种生产要素之间的优化统一,使施工过程中使用的资金、材料、劳动力、机械设施等方面综合协调,最终工程项目能够取得最优的经济效益 [7-10]。

    北京市朝阳区六里屯商业办公楼及住宅项目A、B地块,位于朝阳区六里屯,东至西大望路,西至华阳家园小区,北至农展南路,南至姚家园路。该工程地处北京繁华地段,具有商业办公住宅一体化施工,施工面积大,需要工种多,设备规格种类繁多等特点。本文通过对该项目的施工组织设计研究,提出了具体的工程施工的措施和策略,为该项目的顺利实施提供了技术保障,对于商业办公住宅一体化项目提高施工的安全系数和质量水平,达到最大的经济效益有着很大的理论意义和现实意义。

    1.2 本文研究内容 本论文是北京朝阳区六里屯商业办公及住宅项目成果之一,主要研究施工组织设计问题。基于上述研究内容,本论文共分为七章,各章主要内容包括:
    第一章,绪论。主要介绍本文的选题背景和意义、研究内容、研究方法和技术路线。

    第二章,相关理论与方法。从施工组织设计的理论、作用、方法、分类及编制依据五个方面介绍施工组织设计的相关内容。

    第三章,施工组织设计现状及存在问题。综述施工组织设计的国外研究现状和国内研究现状,继而分析施工组织设计存在的问题和原因分析。

    第四章,案例研究。简要介绍了项目工程的总设计,包括工程概述、项目管理组织、项目管理总目标、分布工程交付计划、施工总程序安排、项目重点和难点分析及应对措施,以及新技术应用要求。

    第五章,分项工程施工方法与技术措施。详细介绍了施工当中的施工方法以及技术措施,包括钢筋工程主要施工方法和技术措施、钢结构施工方案、砌筑工程主要施工方法和技术措施、装饰工程施工方案、混凝土工程施工方案及技术措施、模板工程施工方案及技术措施、防水工程主要施工方法和技术措施、以及屋面工程主要施工方法和技术措施。

    第六章,保证措施。从工程质量和安全管理两个方面,详细分析了应该达到的具体目标以及应该包括的技术措施。

    第七章,全文总结。在前面几个章节的基础上,总结了本论文关于施工组织设计的研究工作,得到一些有意义的结论。

    1.3 本文研究方法及技术路线 本文运用理论联系实际的方法,通过北京朝阳区六里屯商业办公及住宅项目施工实例来分析阐述施工组织设计的制作安排和使用方法。本文运用了进度管理,质量保证和安全管理等研究理论,结合先进的项目管理理论,凝炼以前项目管理的经验以及存在的问题和解决方案,采用归纳总结和推理演化二者相结合的方法开展研究工作,探讨和论证施工项目管理的关键问题。

    本文的技术路线图如图1-1所示。

    图1-1技术路线图 第二章 施工组织设计相关理论和方法 2.1施工组织设计的理论 2.1.1 项目规划 施工项目是指单个和多个地段单体工程的总体,即一个项目可能包括很多的单项工程,而这些单项工程可能在时间的跨度会很大,会分工期分批次进行建设。当工程项目很大时,如何综合考虑技术的可行性、实施的必要性和经济方面的合理性就成为一个必须要解决的问题。项目规划正是综合考虑施工中的各个要素,使得工程项目能够有效地合理地运行的技术手段。项目规划最终是为项目的管理层工程设计提供依据。

    2.1.2 项目设计 项目设计是对施工项目在技术方面、人力方面以及经济方面做细致全面的安排工作,保证项目顺利进行并交付验收。项目设计过程可以分成初步设计及施工项目的图纸设计两个阶段。对于复杂重大的项目来说,设计过程可以继续细分为更多的阶段。

    2.1.3项目优化 对于施工组织设计来说,费用、工期、质量和安全是四个重要的评价指标,而项目优化的作用就是要综合优化这四组指标。有时这些指标要素之间可能还是相互影响的,需要找到一组满意的解,最终使得工程项目的经济效益能够达到最大化。

    2.1.4工程建设 工程建设是从准备阶段开始,经过安装阶段、使用准备阶段、项目竣工验收阶段直到最终的交付使用的整个过程,是把工程项目从图纸变成实物的全部过程。工程建设是在保证建设安全和工程质量的情况下,能够尽可能的降低施工造价、缩短施工周期,并在项目的施工过程中综合协调人力、工期、进度和资金的使用情况。

    2.2施工组织设计的作用 施工组织设计是工程的组织单位或相关部门的建设项目要求,包括施工图纸设计、技术方面的指标等等。施工组织设计从全方位全过程从资金、人力、工期等要素着手,考虑采购、包装运输、生产存贮、安装调试等过程进行协调,提供全面优化的方案设计,用尽可能少的资金投入和能源损耗得到最大的资金收益。

    施工组织设计的最主要的作用在于它的科学性。通过对施工项目进行科学管理,细致全面的考虑在施工过程中会遇到的各种困难,制定实际的解决措施,合理规划有关人力、资金、施工方法、质量保证和工程安全的安排,确保项目能够按时保质的完工。施工组织设计是论证施工过程的可能性、设计方案的科学性以及资金预算的合理性。

    施工组织设计能够让施工方全面地系统地掌握施工项目中应该配置的人力、设施以及工程材料,能够合理的安排各种布置方案,也可以对施工的各方面的难度以及困难有所估计,提前做好各种准备工作,使得项目能够顺利进行按期交付使用。施工组织设计让设计单位与施工技术人员联系起来,加强各部门的合作。施工组织设计的贯彻实施,能够保证项目安全的进行,达到好快省的经济效果。

    2.3施工组织设计的方法 施工组织设计的方法主要包括四个方面:一是施工工作进度计划。施工工作进度计划是优化费用、工期、质量和安全等要素的指标,达到整体的最优配置。二是分项施工方法与技术措施,包括钢筋工程、混凝土工程、钢结构、砌筑工程等等。三是施工现场平面布置。四是有关资金、人力、设施、材料、水电、动力、运输和仓储等具体的需求以及对应的解决方法。

    有些工程项目规模比较小,结构比较单一,这样施工组织设计就可以做的简单一些。如果工程项目规模很大条件有变时,能够及时的进行修正。施工组织设计力求简明扼要,能够解决项目中的具体问题,能够处理好各个部门之间、各个工种之间的关系。当工程施工条件有变时,能够及时更正施工组织设计中的相关内容。施工组织设计要与工程对象的特点、技术难度等条件相结合,包括的内容有:工程概况、项目管理总目标、项目组织管理、施工总程序安排、各分项工程的施工方法与技术措施、安全管理及保证措施和工程质量保证措施等等。

    2.4施工组织设计的分类 施工组织设计按编制时间及对象范围的不同,包括以下分类情况:
    (一)按编制时间不同分类 按编制时间不同,施工组织设计可分为投标前编制和签订工程承包合同后开工前编制的施工组织设计两种。

    (二)按编制对象范围的不同分类 按编制对象范围的不同,施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计三种。

    2.5施工组织设计的编制依据 本项目施工组织总设计编制的依据见附录1。

    第三章 施工组织设计现状及存在问题 3.1施工组织设计国外研究现状 1928年前苏联专家编制了世界上第一套施工组织设计方案,并且成功的应用于聂伯尔大型水利水电站 [11]。由于在该项目上得到成功应用,前苏联又专门成立了的研究机构,开展工程施工组织设计基本理论的研究工作 [12]。20世纪50年代以后,计算机在软件和硬件上都得到前所未有的发展,这就进一步促进了施工组织设计理论上的发展。1950 年,关键线路法(Critical Path Method, CPM)成功应用到建筑施工组织设计当中。James [13]系统详细地介绍了关键线路法在工程中的应用。20世纪50年代中后期,美国军方将规划评审法(PERT)运用到军事领域,取得了很好的效果。

    60年代以后,工程项目朝技术复杂化和施工大型化方向发展,对技术提出更高要求。前苏联从1964年引进施工工程网络计划技术,并规定所有的大型建筑工程项目都必须采用网络计划技术。从上个世纪六十年代开始,德国就以及开始在单代号搭接网络中应用网络计划,据统计,目前在工程管理中单代号占到了约85%左右。

    Chan等 [14]将将遗传算法引入到施工组织设计中。Leu和Yang [15]用遗传算法解决工期费用等多准则情况下施工设计问题。Davis [16]介绍了当资源受限时,如何进行施工组织设计。Icmeli和Erengu [17]用分支定界法处理资源受限的问题。Leu和Hung [18]将有限的资源列为限制条件,用遗传算法做施工组织设计。Rusell [19]对比了各种启发式算法在施工设计中的优劣。Bellmen [20]提出了一种施工组织设计动态优化的方法,从全过程动态优化施工组织设计。Lederer和Singhal [21]提出将工程造价控制方法贯穿于整个项目组织设计中。如果施工单位能够在整个施工实施过程中始终将这两个方面有机地结合在一起,那么将会为降低工程造价,降低能耗,提高工程质量,提供了良好的条件。Fox等 [22]阐述了施工组织设计的重要性,并将组织规则引入到施工组织设计中,取得了很好的效果。Cheng和Ko [23]针对施工现场复杂的管理过程,通过计算机编程设计了一种多元化的决策软件系统。Chua和Song [24]建立以工艺和工程实体为主体的决策模型,从而在理论上将施工工序相互冲突的问题解决了。

    3.2施工组织设计国内研究现状 中国是四大文明古国,前人留下的古迹举不胜数,比如长城都江堰等都体现了当时施工组织设计的水平。随着大型工程设备的出现,催生了现代施工组织设计。我国的现代施工组织设计从前苏联引入 [25]。新中国成立后,中国的急需恢复工业生产,当时工程施工经验都是借鉴前苏联的。由于当时中国处于计划经济时代,施工企业对组织设计的思想并没有得到认可和重视,认为施工组织设计与整个的项目组织无关,只是将其作为技术性文件。

    80年代后,随着计划经济不再能满足人们的需求,市场经济体制改革逐渐得到人们的认可。这时,施工组织设计的思想也在悄然发生转变。我国颁布的项目法以及招投标工作日渐正规,施工组织设计已经不是单纯的技术组织文件。现在项目组织设计不仅能够对工程项目的技术实施进行指导,而且在在安全、质量、进度、项目组织等方面取得了很好的效益。

    朱建明 [26]探讨了在我国深化改革政策,建筑施工企业实施项目法管理体系,以及工程招投标制度和建设监理制度不断推进的条件下,施工组织设计的发展问题。朱建明认为,应该将施工组织设计贯穿于项目工程施工的全过程,做到跟踪管理,动态管理。

    成立等 [27]认为施工组织设计对科学有序的指导工程施工有非常重要的意义。他们分别从编制组织和编制人员优化、施工方案优化、施工进度优化、施工平面布置优化四个方面,结合具体案例,对施工组织优化进行分析探讨。

    冯锦华 [28]介绍了施工组织设计的基本内容及编制办法,讨论了施工组织设计编制的方法和要点,强调在编著施工组织设计时应该结合工程设计图纸和施工条件。

    魏保安 [29]指出了实际工程中几种常见的工期确定的误区。他认为,应该加强前期工作,认真的做好施工组织设计工作,当合理工期确定后,就不要随意变动更改。

    李昌友和周继祖 [30]介绍了项目施工组织方案的优选方法以及图形文件辅助设计系统的功能、特点、结构和运行环境,给出了应用多目标多层次的决策方法进行施工组织设计方案优选的算法。

    沈书立等 [31]介绍了在灾后援建特殊情况下的施工组织设计优化问题。他们提出了分阶段优化模型,能够得到最终费用最低的方案,也可以汇总各个阶段的方案进行比较。

    3.3存在问题及原因分析 (1)过程实施方面 我国的建筑行业虽然在最近的十余年间不断蒸蒸日上,但不可否认的是,整个建筑市场的制度建设还不完善,需要不断的改进。从施工单位工程实施方面来说的话,问题主要存在于:
    ①未能够处理好工期和工程质量与安全的关系。一些工程施工单位一味的强调工期,利用各种方法和手段缩短工期,而从不考虑工程安全和质量的问题。为能够缩短工期,要求工作人员连续加班工作,持续作业,这就为工程的安全和质量问题埋下了隐患。另外,一些项目经理并不能够严格按照项目设计方案执行计划,而是毫无下限地不断降低工程的质量标准,甚至缺乏对安全技术措施的考量,以缩减项目安全管理的投入达到降低工程的施工成本的目的。此外,在工程项目中,踢皮球情况严重。当发生质量问题时,首先不从自身查找原因,而是认为问题出在了技术人员和质量管理人员身上,使得技术和质管人员消极怠工。更为突出的是,很多的项目领导认为项目设计的余量很大,即使指标降低些也不会出现质量和安全问题,然而事实是每年都会发生多起质量和安全事故。

    之所以出现上述的问题,首先是项目的负责人没有很好的质量和安全意识,认为从工程质量方面和安全管理方面节省成本最容易办到,只是简单的为了多盈利而忽视了企业的长期发展计划,没有能够处理好工期、资金、质量和管理之间的关系。资金和工期与质量和安全就像跷跷板,加大了质量的管理和安全方面的投入,必然会增加施工的难度,从而影响到工期和收益。然而,如果项目在质量方面或者安全管理方面真的出了问题,企业的信誉以及长远的规划可能会受到影响。因此,企业一定要根据自身的情况,量体裁衣,制定适合自身发展的计划,正确处理好工期、资金、安全和质量之间的关系。

    ②未能够处理好施工项目经理负责制和施工项目经济承包责任制之间的关系。我们国家实行的是施工项目经济承包责任制,即将施工项目承包给责任人。由于项目的承包人收到利益的驱使,想方设法的多获得利益,从而降低工程质量和对安全管理方面的投入,而企业虽然把施工项目承包给责任人,但应该加强对承包项目施工安全和工程质量的控制,然而这些企业做的远远不够。由于国情的原因,很多的项目事实上还是项目经理负责制,采取的计划经济的管理方式,使得很多员工出工不出力,更为主要的是,很多单位只是片面追求权力躲避责任,这就造成了管理混乱,施工多出。

    我国在实行改革开放以来,劳动人民的积极性被充分调动起来,开始有了经济承包制度。在建筑企业中,由于长期受到计划经济的影响,企业内部存在劳动组织不合理、经济效益差等问题,这就要求企业实行经济承包制度。只有这样,才能调动员工的积极性和创造性,提高企业的经济效益。然而,实行经济承包制并不意味着不再接受监管,而是要主动的配合监管。同时,承包负责人如果在技术等方面存在问题,也可以向有关部门进行咨询。

    ③项目工程技术人员的水平滞后于施工规模的发展速度。特别是最近的十余年,中国房地产热使得大量的建筑拔地而起,建筑施工企业的规模急速膨胀,然而,从事这方面的技术人员毕竟有限,这就让很多的未经培训的施工人员立即上岗。用这些没有受过专门训练的员工应对企业的不断做大需求。

    施工项目需要员工同时具备一定的技术能力和管理能力,而目前企业的急速扩张造成的员工缺口并不能够在很短的时间内得到解决。企业培养懂技术善管理的员工需要投入大量的人力、物力和财力,而这些员工需要不断的在项目实践中积累经验,充实自己。

    (2)文件编制方面 目前,我国企业编制施工组织设计时存在很多的问题,包括:
    ①施工组织设计仅由技术部门编制。施工组织设计是施工的纲领性文件,涉及包括采购、包装运输、技术安装、质量要求、安全管理等诸多领域,包括施工方法与技术措施,质量保证和安全管理等方面的要求。因此,技术部门不可能同时掌握这么多方面的信息,如果单方面由技术部门负责施工组织设计的编制工作,可能会造成文件缺乏可实施性。

    ②编制的施工组织设计缺乏针对性。首先,技术人员缺乏工程施工方面的经验,并不能详细的编制具体的措施,而只会照搬照抄以前的材料。然而在每项工程中,都会存在自身特殊的情况,如果不能够根据实际情况有针对性编制施工组织设计,在工程施工中工程人员可能会无从下手。这样,施工组织设计就只是文件,毫无现场指导意义。

    ③应付检查现象严重。我国的建筑法明确的要求施工单位在项目开工前应完成施工组织设计的编制工作。因此,企业为了能够按时的开工,就会组织人员进行突击编制施工组织设计文件,使得最终编制得到的施工组织设计水平极低,对施工没有切实的指导意义。

    第四章 案例研究 4.1工程概况 本项目为北京朝阳区六里屯商业办公及住宅项目总承包工程,位于北京市朝阳区六里屯地区,东至甜水园街,西至六里屯北里,北临农展南路,南至姚家园路。

    4.1.1工程项目概况 表4-1 工程建设概况一览表 4.1.2工程设计概况 本项目分为A、B两个地块, A地块建筑面积为176803平米, B地块建筑面积为46618平米。总建筑面积为223421平米,其中地上建筑面积为128627平米,地下建筑面积为94794平米,建筑室内净高定位在2.8米。其中A地块包含A1、A2#一类高层综合楼, A3#商业楼, A4#、A6#多层办公楼(首层局部商业),A5#多层办公楼, A7#一类高层综合楼及地下(包括商业、车库及设备用房等);
    B地块包含B1、B2#住宅楼,其中B1#住宅楼建筑高度为24.3米,地上7层,共七户,套型建筑面积250至800㎡;
    B2#住宅楼建筑高度为60米,(包括公共服务设施,车库及设备用房)。建筑工程概况见表4-2。

    表4-2 建筑工程概况表 工程的建筑立面图如下 (a)A1A2南立面图 (b)A3A5南立面图 (c)A4A6南立面图 (d)A7南立面图 (e)B1南立面图 (f)B2南立面图 (g)B3南立面图 图4-1 工程的建筑立面图 主体结构形式以钢筋混凝土结构为主,局部钢骨柱混凝土结构组成。建筑工程做法见附录2。

    4.2项目管理组织 该项目组织机构图见图4-2。

    图4-2 项目经理部组织机构图 4.3项目管理总目标 根据工程特点,制定总承包管理目标见表4-3。

    表4-3 工程管理目标计划 4.4分部工程交付计划 分部工程交付计划见表4-4。

    表4-4 分部工程交付计划 4.5施工总程序安排 施工总体流程依据施工部署编制,是编制总进度计划的依据,充分考虑各专业工程之间的穿插和施工顺序,旨在体现各分项工程的逻辑关系。施工总体流程见图4-3。

    图4-3 施工总体流程图 4.6项目重点和难点分析及应对措施 根据本工程特点,本工程的难点、重点见附录 3。

    4.7新技术应用要求 新技术应用要求见表 4-5. 表4-5 新技术应用要求 第五章 保证措施 5.1工程质量目标及保证措施 5.1.1工程质量目标 本工程的质量目标主要有两个,见表5-1. 表5-1 工程目标 5.1.2质量目标分解 将质量创优目标分解成一级目标和二级目标,逐级制定创优计划,分级落实,质量目标见表 5-2 和附录 4。

    表5-2 质量目标分级 5.1.3质量保证措施 5.1.3.1确保工程质量的技术措施 (1)计量管理措施 在本工程施工过程中,项目将重点加强计量器具的采购、验证、检定、封存保养和报废五个管理方面的工作,如图5-1所示。

    图5-1 计量器具管理 (2)检测试验管理措施 质量检测包括进货检验、过程检验和最终检验三个检验环节。

    ①. 进货检验 本工程的进货检验程序如图5-2所示。

    图6-2 进货检验程序 ②. 过程检验 过程检验的重点是对工序的检验,只有通过检验才能转序施工。

    ③. 最终检验 最终检验的重点内容是组织联合验收。本工程的最终检验由项目技术负责人 组织,分包商负责人和各施工部参加。

    ④. 工序检验 工序检验包括自检、交接检和专检,强化工序检验就是质量三检制度。

    (3)测量控制措施 ①. 质量保证 a)按照《工程测量专业质量手册》规定的程序进行所有测量活动。

    b)按照《建筑工程施工测量规程》和《工程测量规范》进行测量作业的各 项技术。

    c)要求全体测量人员先拿证再上岗。

    d)经过校算、校测合格后施工图、测量桩点才能作为测量依据。

    e)测量仪器设备进场前,必须检定合格标识保存完好且在有效期内。

    f)所有桩点均明确标识,加强现场内的测量桩点的保护,防止用错和破坏。

    g)在每层结构体施工完后立即组织测量人员、会同测量监理工程师对整个结构体的垂直度、平面位置、楼层标高进行一次实测实量,并及时将其复验测量报告报验至测量监理工程师和总工,以便指导后续施工质量。

    ②. 工程重点部位的测量控制 a)柱施工精度质量控制 首先放线时根据轴线放测出柱位置并弹出柱边线,测放出柱30厘米的控制线,然后标记红三角。在柱施工完后,为满足后期装饰施工测量、吊装的需要,以及便用于墙体偏差和检查钢筋情况,及时将控制线投测到柱面上。

    b)门、窗洞口测量控制 由轴线关系弹出室内门窗洞口的竖直控制线,由钢尺传递弹出门窗洞口水平控制根。

    (4)资料管理措施 施工资料是施工建设和竣工交付的基础文件,具有主要的价值,各级主管部门通过施工资料来检查、验收施工的情况。工程技术资料应做到同步性、准确性、完整性和可追溯性,保证资料齐备。

    5.1.3.2原材料质量保证措施 物资部门负责统一采购所需的设备、材料,并进行质量检测。优先采购合格材料供应商的物资,如所需材料不能满足,再采购向其他供应商的物资。

    (1)材料、设备采购控制 建立评审小组预审供应商的价格、信誉、产品质量,并填写供应商评定卡。定期组织对供应商进行审核,删除审核不合格的供应商。

    (2)工程材料、设备的报审 总承包商对工程材料设备采用报批确认的办法,具体过程是:
    ①. 编制报批文件。

    ②. 提出预审意见。

    ③. 完成报批手续后,总包商、业主、分包商、监理各执一份报批单,作为检验工程材料设备质量的依据。

    (3)加强工程材料、设备的进场验证和校验 ①. 工程材料设备运抵后,分包商自检并填写材料验收单和材料清单,上报给总包商。

    ②. 收到分包商提供的资料后,总包商和监理在两天内进行验收。

    ③. 在材料验收中,经总包商和监理验收确认合格后,加盖取样合格章。

    (4)标识工程所需材料、设备、保证可追溯性 以适当的手段对原材料、物资设备、半成品、成品进行标识,防止使用不合格品,所有标识要具有追溯性。

    5.1.3.3工序控制措施 (1)钢筋工程 ①. 钢筋加工质量控制措施 严格按照图纸尺寸加工箍筋,加工好后要进行箍筋尺寸校核。加工好的钢筋要标识和注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容,钢筋标识牌要一致。

    ②. 竖向钢筋质量控制措施 柱子钢筋绑扎时预定柱定位卡以控制纵筋间距、截面尺寸、保护层厚度和钢筋位移等。按图纸要求的间距,做好皮数杆。为保证箍筋间距,用粉笔划出箍筋间距线。

    ③. 梁板钢筋质量控制措施 a)板筋绑扎前,应先在模板上弹线,以保证钢筋间距的准确。

    b)梁筋主要的质量问题是梁侧保护层厚度不均和负筋二排筋易坠落。梁上下两部主筋为二排、三排时,在排与排之间沿梁长方向设置将各排钢筋分开的Φ25@1000的短钢筋。

    c)在搭接区段范围内,箍筋必须加密,间距取搭接钢筋较小直径的5倍和100mm,两者中较小值。

    (2)模板工程 ①. 柱烂根的质量控制 在浇筑混凝土作业时,应控制柱四周板面及墙体两侧的标高,标高偏差控制在2mm以内。在柱根部模板处分别用2米和4米刮杠刮平,然后用铁抹子抹平,为防止漏浆支模时应加设海绵条。

    ②. 模板防涨模、漏浆质量控制 a)防止偏位、涨模的措施:按设计配制模板、拉结螺杆,放线定位控制轴线;
    墙模安装就位前采用梯子筋控制模板支设位置。

    b)将海绵条粘在板拼缝侧面:将贴海绵条贴在梁模侧模和板面接缝处及底 模交接处,以防止漏浆。

    c)楼梯模板控制措施 在施工时须附加对拉螺栓,控制浇混凝土时将产生顶部模板的升力。

    (3)混凝土工程 为减少抹灰等粗装修工作量,要求墙、柱、梁、板达到清水混凝土效果,梁柱节点施工缝处我们的标准是无错台、无漏浆等质量通病。我们将在梁柱节点模板选型、背楞的加固上、混凝土的施工缝接茬上、混凝土配合比的选择使用上做详细的策划,做好周密的质量预控。

    ①. 混凝土分层厚度的控制。

    对下料混凝土分层厚度进行检验,墙柱混凝土的浇筑按每40厘米一层。详细质量控制措施见混凝土施工方案。

    ②. 施工缝的留设位置和方法 因此柱、墙体施工缝预留在梁底面上1厘米处,考虑到商品混凝土浇筑后浮浆较多,坍落度较大,板和墙接触处,施工缝留置在板底以上1cm,以便能彻底清除浮浆。在梁窝处施工缝采用钢丝网,楼板预留洞采用木板栏堵,并对施工缝的留设清理增加预检程序。

    ③. 现场试验室管理 a)在浇筑口取混凝土试块。试块钢筋笼锁在代表部位,并标注相关信息,如时间和部位等。

    b)采用温湿自控仪,建立标准养护室,并挂温度和湿度计。夏季安装空调,冬季安装电加热器,保证养护室的温度。

    c)现场拆模根据气候采用拆模试块试压的办法。

    (4)屋面工程 我们将严格按照《屋面工程技术规范》进行施工。

    挤塑聚苯板质量保证措施 ①. 挤塑聚苯板在运输贮存过程中应防止污染、损坏和受潮,雨季应防止雨淋或水浸,采取遮盖措施。

    ②. 挤塑聚苯板自然养护条件下不得少于48天的陈化时间。

    ③. 禁止在雨天进行保温层作业,保温板上面应加铺铝箔防潮层。

    5.2安全管理及保证措施 5.2.1工程安全管理目标 本项目包括基本目标和创优目标:
    (1)基本目标:符合职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001的要求,轻伤事故率低于1.5‰,杜绝生产安全责任死亡事故,无火灾、中毒事故,无食物中毒事故,无机械责任事故,无环境污染事故,安全质量标准化工程检查达标。

    (2)创优目标:创“北京市级文明安全工地” 5.2.2安全生产管理组织机构 成立以项目经理为负责人,项目执行经理、安全总监、总工程师、相关职能部门、施工作业层组成的安全生产管理机构。

    项目安全生产管理组织机构见图5-3。

    图5-3 安全生产管理组织机构 5.2.3安全保证措施 5.2.3.1安全生产管理措施 (1)安全教育及培训 ①. 安全培训的目的 目前北京市建筑行业的劳务队伍呈现队伍较杂、初次入京务工、流动性大、安全知识缺乏等特点,使得安全事故频繁发生,其中作业人员安全意识差、缺乏基本的安全知识是发生安全事故的重要原因。

    ②. 培训的组织 a)项目经理必须取得项目经理安全生产资格证书,先拿证后上岗,并接受上级单位的培训与考核。

    b)经理部岗位责任工程师取得工长安全生产资格证后方可上岗,并接受年审培训考试。

    c)新入场工人需接受经理部级安全教育、配属队伍自身安全教育、班组安全教育的三级安全教育。在达到规定时间并获得《安全培训考核证》后才能上岗工作。

    d)经理部职工全员每季度开展一次法企结合的安全生产意识教育。

    e)安全监督专职人员每年度都要求学习新颁规范、规定并考试考核;
    重新学习安全生产法规、专业技能、规范。

    f)经理部安全环境部组织如每年一次“安全月”等重大活动教育。

    ③. 培训方式及考核方法 公司安全监督管理部门对项目各级管理人员教育进行并考核;
    项目工程管理部组织进场工人三级教育并由安全环境部授课;
    教育结束后进行考试。考试合格人员持合格证上岗作业。

    (2)安全技术方案 ①. 技术方案的编制及审批程序 a)施工组织设计由经理部技术质量部负责编制,项目总工程师负责审核,并报本单位总工程师审批后实行;
    施工组织设计分为地基与基础阶段、主体工程阶段和装饰工程阶段三个阶段编制。

    b)经理部技术质量部责任师编制专项施工方案,报送项目总工程师审批后开始实施。

    ②. 安全技术方案的编制依据和原则 a)编制依据:根据国家、政府颁布的法律法规以及行业有关安全生产的制 度,编制施工组织设计。

    b)编制原则:考虑现场的实际情况及施工特点。对于任何施工过程中可能会发生的危险因素和环境不利因素,都要有具体有效的预防措施。

    ③. 安全技术方案编制内容 a)结构施工洞口、临边作业防护措施;

    b)施工临时用电安全技术防护措施;

    c)+0.000以下结构安全施工防护措施;

    d)垂直交叉作业安全防护措施;

    e)脚手架搭设、拆卸安全防护措施;

    f)塔吊安装、拆卸安全防护措施;

    g)高空作业安全防护措施;

    h)雨季施工安全防护措施;

    i)冬雨季施工安全防护措施;

    j)新技术、新材料和新工艺的安全技术措施;

    k)大型设施设备安装安全技术措施;

    l)装修工程和主体结构的安全技术措施;

    m)临近外架供电线路、毗建筑物防护、临街防护等安全技术措施。

    ④. 安全技术方案编制标准及审批管理 a)安全技术方案审批管理 项目部工程技术部门负责人审核一般工程安全技术措施,项目经理部技术负责人审批,再报送安全环境部、项目管理部审核备案;
    项目部技术负责人审核大型工程安全技术措施,然后报送单位总工程师审批,并交由安全环境部审核并备案。

    b)安全技术方案编制 安全技术方案编制应根据相关的规定程序办理审核和审批,须经安全环境部审定,编制、审核,审批人会签。

    c)安全技术方案变更 施工过程中需要修改安全技术措施,经编制人同意,并需办理修改审批手续。施工过程中变更设计,则安全技术措施也要随着变更。

    d)安全技术措施验收 安全总监负责对实施过程中的一般安全技术措施或方案验收,对施工工序或重大安全技术措施负责检查把关。

    e)安全技术交底 安全技术交底需分级进行,时间与项目工程技术交底同步。

    项目经理部技术责任人与现场经理向项目施工人员(项目工程管理部、物资部、工程协调部、合同部、区域责任工程师和配属队伍行政进行安全交底。

    (3)安全标志及标牌 将“五板一图”悬挂在现场入口的显著位置。

    场内设置安全标语、宣传画,以及匪警、火警和急救电话的提示牌。在施工现场易发伤亡事故处设置安全警示标志牌,提醒广大施工人员时刻注意预防安全事故。

    (4)安全检查 安全巡查工作由项目安全环境部负责,要求做日检记录,对施工现场每周进行一次文明施工、安全生产和环境卫生联合检查,对检查结果进行量化评分并公示,对评分结果较好的,给予适当物质奖励,对得分结果较差的,进行处罚。

    企业安全环境部门指导督促项目安全管理工作,定期、不定期进行安全检查,形成检查记录。

    (5)安全生产投入措施 ①. 资金投入 我单位确保施工现场各种安全措施有效到位,全力支持安全生产的运行及资源配置,投入资金的使用形成台账,并整理建档。

    ②. 强化施工劳务管理 用工合法、强化培训,做到劳动合同签订率、劳务人员持证上岗率、现场特殊工种作业人员必须持证上岗率、人员信息备案率四个百分之百。

    ③. 物资资源 单位进行资源优化配置,所用安全物资质量的要求设计符合相关规定,确保设备全过程良好运行。

    (6)安全信息管理 明确责任部门和责任人,建立安全信息保证体系。安全信息管理包括信息网的建立、信息纲目的编制、安全施工状况与事故的报告和统计、信息的收集、信息档案管理、处置和应用、信息的分析等六项内容。

    安全信息包括标准信息、文件信息、安全技术交底信息和安全管理指令、施工人员花名册及变动信息、安全教育信息、当日重大危险源监控、安全施工状况信息、旁站监督信息等。

    5.2.3.2机械设备安全管理措施 (1)塔吊、物料提升机等大型设备 a)大型机械设备的基础,行走路基达到专项质量标准,并按设计施工;

    b)检测大型机械设备的性能是否处于完好状态;

    c)选定的大型机械设备型号必须符合施工组织设计要求;

    d)特种作业工人要求持证上岗作业;

    e)大型机械设备具备齐全、有效的安全防护装置;

    f)大型机械设备由具有合格资质的专业施工队负责安装并验收合格;

    g)遇六级以上大风等恶劣天气,停止安装作业;

    h)严格执行大型机械设备设专人管理,建立维护、保养、管理制度。

    (2)中小型工具 a)建立中小型机具安全操作规章制度,并将写有规章制度的标牌悬挂在明显易看到的地方;

    b)由专门人员使用、操作、维护和保养;

    c)中小型机具履行验收手续,检验合格后方可使用;

    d)现场的中小型机具采取防噪声扩散扰民措施、防砸防雨措施;

    e)中小型机具有完好、齐全、灵敏有效的安全防护装置;

    (3)气瓶压力容器及带压设备 a)压力容器要求按照减压装置并定期做检验;

    b)与明火的距离要足够大并严格执行防油渍污染、防爆和防砸措施;

    c)禁止带压设备超负荷运行。

    (4)起重用吊索具 a)吊索具须经过检查后才能使用,并定期维护保养;

    b)吊索具在使用过程中发生裂纹或断股等现象时,必须按相关要求降级使用或报废;

    c)通过计算确定吊索具的选择。

    5.2.3.3安全用电措施 本工程的临时用电施工方案与安装严格执行建设部颁发的相关技术规范;
    采用TN—S系统供电,配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆,在整体供电系统设置重复接地,施工现场保护零线的重复接地不少于三处。

    (1)配电柜(箱)的控制及防护 一级配电柜(箱)必须设置防护栏,符合防盗、防雨,防砸、防火等规定。二级配电箱由一级配电柜(箱)引出,三级配电箱由二级配电箱引出,施工机械由三级配电箱引出,实行三级配电,两级保护。

    (2)设置漏电保护器 漏电保护器要求符合国标。额定漏电动作时间不大于0.1秒,开关箱内漏电保护器应不大于30m A。施工现场所有用电设备要保护接零,做到四个一“一箱、一闸、一机、一漏电保护”的要求。

    (3)电气设备的设置要求 开关箱内一机、一闸,由末级分配电箱配电,禁用同一个开关箱直接控制两台以上的用电设备,每台用电设备应有自己开关箱。

    开关箱安装要牢固,移动式的箱式应装设在固定的支架上。

    配电柜箱应装设短路、过负荷和漏电保护器,各种柜箱和电缆线路必须编好序号,并标明用途和箱内粘贴系统接线图。

    (4)电气设备的操作与维修人员要求 经过培训后取得专业操作证书的专业电工才能对施工现场临时用电维修,用电人员要求达到:
    a)搬迁或移动用电设备时,须经电工切断电源并做妥善的处理;

    b)掌握设备的性能参数指标和安全用电规范。

    (5)电气设备的使用与维护 开关箱和配电箱应指定专人负责,总分配电箱门应配锁。各种配电箱内应保持清洁,不允许放置任何杂物。

    (6)施工现场配电线路 安全灯具必须离地在2.5米以上高度照明,低于2.5米的场所使用36伏安全电源照明,特殊潮湿场所应使用24V安全电源照明。

    电缆线路采用穿管埋地或沿现有电气管井敷设。绝缘包扎的接头不能降低绝缘强度,电缆线接头牢固可靠。

    (7)接地、接零与防雷保护 保护电气设备的零线应连接在保护零线端子上,并且保护零线与工作零线不能共用。

    高大设备、高大架子、塔吊等要有单独敷设防雷接地装置。

    重复接地点,保护零线须是绝缘多股铜芯线,安放在明显位置。

    5.2.3.4安全防护措施 (1)洞口防护 a)空洞在1.5乘1.5米以上时,中间支挂水平安全网,四周设两道防护栏杆,严禁切断预留钢筋网或私自移动盖板。楼面上的所有施工洞口,在1.5乘1.5米以下时,采取预留钢筋网的措施或及时覆盖,以防止工作人员坠落;

    b)电梯井内从首层开始每隔四层支设一道间隙不得大于20厘米的水平钢筋网,网底距离下方不得小于3米。电梯井口必须安装不低于1.2米的金属防护门;

    c)按规范要求在建筑物出入口处搭设安全合格的防护棚;

    d)楼层的首层进料口要求有压杆式防护门,进出料平台安装上下提拉式定型防护门;

    e)在安装作业时,管道竖井与电梯井必须按规定在洞口采取相应的防护措施。

    (2)脚手架防护 a)脚手架要保证具有足够的承载力和结构稳定性;

    b)按照有关技术规定的标准要求选择脚手架所选用的跳板、扣件、钢管的质量和规格;

    c)经过专业培训的持证人员负责脚手架的搭设、升降、拆除工作; d)脚手架按规范规定设置扫地杆、剪刀撑及斜撑杆,设置足够牢固的连墙点,加强整片脚手架的稳定性;

    e)确保地基具有足够的承载能力,认真处理脚手架地基,避免脚手架发生不均匀沉降;

    f)恶劣天气条件下,比如六级以上大风、或大雨、大雾、大雪等应停止脚手架搭设作业;

    g)高大脚手架必须设置避雷接地装置;

    h)大雨、大风后对重新对脚手架进行检查;

    i)在脚手架的适当部位设置工作人员坡道,坡道两侧搭设防护栏杆,坡道上设置防滑条;

    j)脚手架作业层的下方绑设水平网;

    k)脚手架按拆除方案进行拆除;

    l)为保证操作工人安全,现浇楼层柱梁板施工时搭设脚手架;

    m)有关人员对脚手架验收合格后才能使用。

    (3)基础施工的防护 基础施工必须在有关人员和部门审批以后方可按照编制有针对性的施工方案进行施工;
    基坑顶部和通道两侧搭设防护栏杆。

    (4)临边防护 a)基础施工阶段基坑边缘要用密目网封挡,并设两道不低于1.2米的栏杆;

    b)室内楼梯踏步边与顶层休息平台边须设两道栏杆防护;

    c)楼层周边在封闭之前须设两道不低于1.2m的栏杆防护;

    d)屋面檐口边须设两道栏杆,其防护高度不低于1.2m。

    5.2.3.5主要工序的安全技术措施 ①. 钢筋工程安全措施 钢筋工程安全措施见表5-3。

    表5-3 钢筋工程安全措施 ②. 模板工程安全措施 施工中拟采取的模板工程安全措施见表5-4。

    表5-4 模板工程安全措施 ③. 混凝土工程安全措施 混凝土工程安全措施见表5-5。

    表5-5 混凝土工程安全措施 ④. 砌体工程安全措施 砌体工程安全措施见表5-6。

    表5-6 砌体工程安全措施 5.3本章小结 本章主要介绍了工程项目的保证措施,从工程质量和安全管理两个方面详尽的提出了应达到的目标、目标的分解,以及管理组织机构的设置。工程质量的保证措施主要是从技术措施、原材料方面和工序控制方面进行分析;
    安全管理的保证措施主要从生产管理、机械设备、安全用电、安全防护等方面进行介绍和分析。

    第六章 全文总结 随着我国市场化进程的推进与深化,法制法规和相关制度越来越完善,建筑市场只有通过科学的规划和管理,统筹安排施工中的资金、人力、工期等指标,在保证项目质量的前提下,最大化企业的经济收益,这样才能在日益激烈的行业竞争中保持优势,才有可能做大做强。优秀是施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件,施工组织设计的优劣直接会影响到项目的进度、资金的使用安排与最终的盈利能力。

    集商业、办公和居住一体化的施工项目将是未来的发展方向。本论文以北京朝阳区六里屯的一个工程项目为载体,详尽地对商业办公住宅一体化项目的施工组织设计进行了研究,总结出如下结论:
    (1)本论文运用项目规划的思想,合理设置施工组织机构和总体施工部署,优化了进度安排、劳动力配置、建筑材料、机械设备、资金等资源,最终实现了该工程项目的成本和工期目标。

    (2)本论文运用项目设计的思想,参考了国家及行业内现行设计与施工的规范、规程及标准,考虑了公司内部质量体系管理文件以及管理制度,遵循了工程设计文件,在现场调研的基础上制定了最终的施工组织设计。同时,还借鉴了以往的施工经验,并结合了该项目特有的施工条件,在有原则的同时兼顾灵活机动原则。

    (3)严格的项目管理和规范的技术措施,可以保证拟建工程项目的顺利实施,取得安全、好、快、省、环保的效果,实现安全、质量、进度、效益、环保、创新方面的管理目标。

    (4)建筑施工方案的设计是施工组织设计的核心内容,直接关系到项目实施的成败以及顺利与否。本工程是商业办公住宅一体化的建筑项目,它的顺利实施为同类工程施工提供可借鉴的施工组织设计经验。

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