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发布时间:2014-10-22 来源: (www.hfnews.net)

第一篇:学习执行力心得体会

学习执行力心得体会 ——王新林 通过执行力的学习,使我认识到什么是执行力,简单的定义 是:按质按量、不折不扣的完成工作,懂得管理就是服务。对待 工作,不找任何借口,要时时刻刻、 事事处处体现出诚实、负责、 敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高领导干部的 执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行 动,下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习, 更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断 加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为 的不良习惯, 自动自发的做好本职工作, 我们在执行某些任务时, 总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想 方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一 种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任 务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不 由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有 的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说, 观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是 无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推 动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快 速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一 个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的 执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前,唯物辩证法 认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加 快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武 装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思 考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世 上无难事,只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达的工 作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要 性, 就会消极懈怠, 马虎应对, 甚而随意降低执行的标准和要求, 认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到 上级的决策高度上来, 才能不折不扣、 善始善终地执行各项指令, 在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢 去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重 重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什 么也没做好,拉里·麦克默荒有一句话这样说:“如果你等待, 你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。

四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事,我们常说, 诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事 也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度, 有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感 强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系 到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心, 像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会 有一种积极向上的工作态度, 诚实认真地执行好领导的每一项决 策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工 作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么 工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽 责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去 执行,别人不会干的,自己要能干, 别人会干的,自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好,只有更好,当一个人 在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不 够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实 谦虚的表现, 但也同时说明一个道理, 那就是, 无论干什么工作, 做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶 段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。

六、在展现目标的过程中,监督就是最好追踪考核,确保一 个组织按照规划的时间进度表去实现目标,不断监督和跟进,就 能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题, 使管理者采取 相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目 标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考 核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工 作,我认为,现在单位实行的“绩效考核”制度,就是提高执行 力的重要举措,对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化, 便于考核, 做到奖惩分明, 这将对规范工作程序, 强化办事效率, 提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用, 监督是成功 保证,执行铸造辉煌。

在今后的工作中, 我将勤于思考、 多学多干, 在学习中实践, 在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自己 的工作岗位上把握好每一个环节, 把执行力贯穿到工作的每一细 节,做出优异成绩,为构建和谐社会贡献力量!

第一篇:学习执行力心得体会

世上无难事,只怕有心人 通过学习公司领导培训的执行力文化,使我认识到执行力就 是:

按质按量、 不折不扣的完成工作。

对待工作, 不找任何借口, 要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神,而以岭 药业的执行力文化就是“忠诚、服从、执行、激情” “忠诚”----是执行力文化的前提,员工应当把‘忠诚第一’ 当作神圣的天职,光荣的使命,虔诚地信仰之,忠实地践行之” 。

“忠诚公司” 是各级管理者和全体员工的必备素质,忠诚于公司 的企业文化和价值理念,忠诚于公司的发展目标和根本利益。忠 诚是行动而不是语言,忠诚产生使命感、事业感、责任感,忠诚 公司的员工把个人职业生涯的发展融入公司发展的战略宏图, 与 公司风雨同舟、共铸辉煌 “服从”---是高效执行的前提,执行力是员工服从的最佳体 现,同时也是对员工服从性最好的检验,服从是行动的第一步,服 从就是接到指令后在第一时间没有任何借口地执行,服从是一种 大局意识,每一名员工要在需要发表意见时推心坦言,对上级已经 决定的事情坚决服从。

服从是团队保持严明纪律和战斗力的重要 素质, “执行”---是执行力文化的关键因素,执行的本质在于能够 把企业的战略性意图与现有的资源整合,实现企业的发展战略。

对管理者而言,执行是一套系统化的运作过程,包括对目标、计 划和措施的严密讨论、决策、坚持不懈的跟进,以及责任的具体 落实,还包括对企业所面临的外部环境做出分析、 对组织能力进 行评估,将战略决策、运营管理及员工队伍建设相结合。对员工 而言,执行就是完成任务的过程。

“激情”----执行力文化强调必须让员工保持最佳的工作状 态,正像刚刚加入公司进入工作岗位,为了弥补不足早来晚走、 废寝忘食、斗志昂扬、充满对工作的新鲜感和对挑战的征服感。

就以上学习所得,我们应该做的以下几点 一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习, 更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断 加强学习更新观念,不断分析认识提高自己, 改变不执行不作为 的不良习惯,自动自发的做好本职工作, 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前,以工作实际 出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作 的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题 中主动思考, 最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、 解决 问题,世上无难事,只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达的工 作任务, 认识不到位, 不能很好地领悟领导的意图和工作的重要 性, 就会消极懈怠, 马虎应对, 甚而随意降低执行的标准和要求, 认识到位,是我们提升执行力的原动力, 只有把思想切实统一到 上级的决策高度上来, 才能不折不扣、 善始善终地执行各项指令, 四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。我们常说, 诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事 也要有一个做事的原则 五、 认真学习管理者必备, 发扬凝心聚力, 整合创新的精神, 弘扬企业精神,在公司健康、持续、跨越式发展中铸造我们人生 的辉煌!

第一篇:学习执行力心得体会

《实战执行力》学习心得体会 编者按:执行力是企业竞争力的核心。提升执行力,增强企业核 心竞争力,是我公司当前和今后一个时期的重要工作。近期,公司组 织高级主管以上干部,连续举办了《实战执行力》培训,目的就在于 通过培训,提升企业执行力。在聆听了连云尧教授的讲座后,大家对 公司加强执行力建设的重要性有了更深的认识,并结合工作实际,纷 纷撰写心得体会。现摘选几篇,与大家分享。公司希望全体干部员工 通过学习,将提升执行力化为自觉行动,以“提升执行力,推进大发 展”的信心和决心,全力以赴、不折不扣地做好各项工作,为全面完 成公司提出的各项目标任务而努力! 实战执行力有感 公司副总经理 吴云飞 执行力是一个传递的矢量,执行力有大小方向,人人要以上一层 的目标为方向,从上到下一个个传递下去,中间不能脱节,目标要分 到自然人,团队的传递效率高了,完成目标的执行力也就高了。如果 中间某一环节脱节了或执行不力,整体的目标也就很难实现。因此岗 位的设置,岗位人员的技能、职业道德的好坏,会影响某一环节的执 行力,最后影响到整个目标的实现。一个高效的执行者要有具体的措 1 施、行动方案和制度流程相配套。

执行力反对拖拉、死板、推委。在我们影城建设中,竞争激烈有 目共睹,如果办事拖拉、死板、不积极寻找解决问题的办法,那么不 进则退,别的院线跑到我们前面去了,想追上他们就会更难。我认为 在整体目标计划好后,要对计划实行分解,仔细分析各分解项目实现 的难易程度,有的放矢寻找最佳实施方案。譬如,明年要完成 30 个 项目的影城总体目标,在今年 12 月份就要做好计划安排,确定哪些 影城项目可以立即上,项目如有不足,拓展部怎么保证,然后对每个 项目进行分析,找出影响项目完成的最大原因是什么,确定最早完成 时间和最迟完成时间,所有项目要在明年九月份前开工,才能保证全 年目标的实现。 实战执行力学习心得 实战执行力学习心得 公司副总经理 方世敏 根据公司的安排, 我们参加了二个周一的 “实战执行引力” 讲座, 作为新的电影人,我到公司工作不久,但课堂上连老师的热情演讲和 课间徐总针对公司实际所做的讲话,给我留下深刻的记忆,让我深受 教育。现在就我在学习中的一些感受和启发记录下来,与大家一起交 流。

一、目标的制定与愿望的实现 2 管理层应根据自身的实力和社会的现实可能, 从求取最大利益出 发,制定企业的发展方向和近远期目标,采取相应的切实可行的方案 和措施,保证目标和愿望的实现。

在明确了目标以后,需要我们制定相对配套的行动方案,同时综 合各种社会资源,求取积极有效的工作方式和方法,使每一个环节都 围绕着目标展开,让所有工作人员都统一在目标的实现这一主题上, 各自发挥出最大的努力,这就是高效正确地工作。

二、严格标准,提升素质 实战执行力讲座中希望大家“用老板的标准要求自己,像经营企 业那样经营自己” ,更直白地讲“别指望别人帮你,要指望别人需要 你” ,这就很明确地告知“机会是给有准备的人准备的”只有不断提 升自己,掌握更多的专业知识,才能被企业和社会所认可,才能有立 足之地,这就要求我们各位努力学习,立足本职,做好每件事、每样 工作,把小事做好,做细,做得让人们信服,让自己满意。

三、提炼及表达 执行力的要义:复杂问题简单化,高深理论普遍化。

这主要是一个提炼问题,在工作中经常会遇到千头万绪的问题, 需要各位加强修养和修炼, 包括对社会的洞察力, 要尽可能快地分析, 提炼出问题的主要症结,及时地寻找解决方法,使问题得以解决,使 目标能顺利实现。

四、院线建设 围绕公司制定的建设和经营目标,作为公司一员必须积极配合, 3 共同努力自觉遵守公司的规章制度,贯彻执行公司的目标任务,为影 视娱乐有限公司的进一步发展作出自己应有的贡献。 浅谈企业执行力的必要性 公司总经理助理 张义兵 通过这几次的学习,对企业执行力又有了一个深刻的了解,我个 人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素,是 21 世纪构 成企业竞争力的重要环节。

在激烈的竞争市场, 一个企业执行力强弱, 决定企业的兴衰。

针对娱乐公司现状,现在公司组织学习,并加强调贯彻落实执行 力,这是非常及时和有必要的,具体体会如下:

一、通过这次学习得出一个结论,一个成功的企业它们之所以成 功,是因为它们都具有较强的执行力,具备如下条件:1.组织内部都 建立一种执行力文化。2.在执行力组织中,人员、战略、运营三个核 心流程是紧密相联的。3.公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来.4.组 织的领导都有一个共性。5.组织很注意评估。而且一个较强的执行力 组织还必须同时具备三个基本条件,战略、运营、人员。这三个流程 要紧密结合起来,这就是执行力的精髓所在,也就是一个企业如何配 置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实 现制定的战略目标,在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作 的精神。 4 二、 如何才能提高企业的执行力呢?我个人认为构建一个良好的 企业执行力文化是至关重要的。企业文化是一种力量,随着企业的发 展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。

企业文化作用 非同一般,要想使你的公司、企业富于执行力,就必须将其融入你的 企业文化中,只有将执行力融入企业文化中去,使其成为企业文化的 一个组成部分,才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样, 执行力才会发挥作用。

因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有 执行力的领导者,同时也需要全员的执行理念。要建立或维持一个健 康、有竞争力的企业,最简单也是最好的办法,就是通过目标统一、 战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。

三、知人善任,用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产, 企业之间竞争最根本的是人才的竞争, 没有一流的人才就不会有一流 的公司。

四、如何提高个人执行力呢?个人的执行力取决于二个因素,即 个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以我们要提高个 人执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更 重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度?我认为要积极进 取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责 任心强弱, 决定执行力度的大小; 进取心强弱, 决定执行效果的好坏。

我们要脚踏实地,树立实干作风,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛 病,真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一 项一项抓成效。 5 通过这次学习,自己的思想认识得到了进一步的提高,我了解到 一个企业要想在竞争中脱颖而出,立于不败之地,就必须具备较高的 执行力。 实战执行力培训感悟 公司影城开业筹备部总经理 陈晓军 公司给我们提供这么好的一个培训机会,使我们对“执行力”有 了更深刻认识,公司的快速发展和成功实现计划目标,离不开每位员 工的辛苦努力。

我认为执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能 力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度。能 力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要 通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质, 而更重要的是要端正工作 态度。那么,我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新” 四字要求。

一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心 是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进 取心强弱,决定执行效果的好坏。因此,要提高执行力,就必须树立 起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调整到最高,精神状态调 整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地 履行自己的职责。

二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。虽然有的岗位可 能平凡,同志们分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出 6 一番事业。因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的 精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事 做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一 件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日, 明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就 必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上执行”的工作 理念。每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时 机、加快节奏、提高效率。做任何事都时刻把握工作进度,做到争分 夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有 活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今 天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此,要提高执行 力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,充分发挥主观能动性, 创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中, 我们要少说空话、 多做实事, 带着方案回报工作。

加强与部门人员的团结,比贡献不比待遇。

“困难需要你去解决,我们不缺少干大事的人,缺少的是把小事 做细做好的人”把徐总的感言牢记并深刻领会,不断寻求新的思路和 方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好,我们娱乐公司的明 天会更加辉煌。 7 执行力学习心得 公司法务稽查部部长 任江平 “我们并不缺少想做大事的人, 缺少的是愿意把小事做细做透的 人;并不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;并不 缺少各种各样的规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的有效执 行。”听了连云尧教授讲的实战执行力一课,本人深有感触,对于如 何经营好一个企业,他提出了很多独特的见解,作为普通的我对以下 几点体会最深:

一、按质按量完成自己的工作任务。

每人都能做到按质按量完成自己的工作任务, 就没有做不好的事 就没有实现不了的目标,我们公司的生产经营计划就能完成。而事实 上很多人没能做到这一点,做一天和尚撞一天钟,没有尽到自己的岗 位职责。

二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的体现,服从就是执行力的体现,也正 是我们在工作中最缺少的东西。

在工作中没有完成任务是没有借口可 言的,即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个 成功的人是不会随随便便寻找任何借口的, 一旦确立目标就会不顾一 切地去追求,下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。

三、注重每一个细节。

任何一个细节的疏忽都有可能导致你在工作中的失败。 8 每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。

如果执行的不好 那再好的计划也只能是空谈。

只有执行的好才能完美地体现设计的精 妙。而在执行过程中最重要的是细节。对于领导布置的任务不能只完 成重点而忽视了一些小的细节,下属应该把整个任务完整完美的做 好,应从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬 业、爱岗当成自己的使命。

我们知道,无数的人都拥有智慧,但是仅仅少部分懂得执行的人 获得了成功。无数的公司都拥有宏伟的战略,但是只有少数把战略贯 彻到底的公司获得了成功。

究意是什么造成了这一种差别?答案只有 一个:那就是——赢在执行力。 执行力学习体会 公司财务部主办会计 杜晓安 经过二天对连云尧老师《实战执行力》课程的培训,觉得受益匪 浅,以下就连老师提出的一些理论谈一下自己的心得:

1.首先执行力就是行动力。没有行动一切都是空谈。所以上面布 置的任务就得第一时间行动,不要拖拉。坚决执行,马上行动。

2.第一次就做对,经济又实惠。有了行动也并不是有了高效的执 行力,能够正确地完成才可以。这点我自己也有深刻的体会。因为自 己是做财务工作的,就必须做到准确,细心,有时候着急做完一项工 9 作,但如果没有细心,做准确的话,还得付出更多的时间去检查哪里 做的不对。所以真的是第一次就做对才算高效执行。

3.要成为精益求精的执行者,把小事情做细做透。敬岗爱业,在 岗位中成才。

4.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是 逼出来的。现在财务的各项管理制度应该说是制定的比较全面的,但 如果下面不执行,那也是空谈,所以做为本部的主办会计,要盯牢下 面是否执行了制度,要一项一项地去落实,这点在以后的工作中要好 好地去实行,而且在以后的工作中要不找任何借口,努力地做好每项 工作。

5.不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地 汇报,而要陈述性的汇报。这点在以后的工作中也要学习改进。

6.多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。一错再错不 是能力问题,而是态度问题。

7.高效的沟通建立在通力协作的基础上。做任何事都需要与人的 沟通和协作, 个人英雄主义是行不通的, 有良好的沟通才能做好工作。

连老师的许多理念都是我在以后的工作中要好好学习的, 从我做 起,从现在做起,努力做好每一件事,做个高效的执行者。 执行力学习心得体会 实验区物业保安部副部长 10 张忠华 感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受 益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公 司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人 执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的便 是执行力问题。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再 完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说,处 于市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。那么执行力 是什么,其实执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成 工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单 的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下 面我就从提升个人执行力方面谈几点看法。

一、不能为失败找借口,要为成功去寻找方法。具有高度执行力 的人,总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力,体现自己不凡 的价值。努力去做好每一件自己应该做的事情,不要去寻找借口浪费 时间。

二、对待工作,要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名 好干部。

工作就意味着责任, 在这个世界上, 没有不需要承担的工作, 每个人都肩负着责任, 在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权 力来掩饰错误,从而忘却自己应承担的责任。

三、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个 任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况, 这主要是工作过程未 11 管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明 确到哪天需要完成什么工作, 在什么时间会有阶段性或突破性的工作 成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得 到有效的提升。

四、执行需要注重细节,要细节、细节、再细节。想要完成一个 任务,光抓住重点是不够的,必须要从细节等小的方面抓起。所谓要 让时针走的准, 必须控制好秒针的运行, 要想把领导布置的任务完整、 完美地做好,就必须从每一个细节做起。细节到位,执行力就不成问 题。

五、执行更需要团队精神。在完成一项任务时,缺乏团队协作的 结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协 作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。 如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作,不寻找借口、不 拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作,将每一个环节的工 作都落实到实处,将每一项任务都不折不扣地完成,我们的执行能力 何愁不提升?这样的公司何愁不能壮大发展?因此作为公司的一份 子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效 率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。 以上就是学习《执行力》的心得体会,希望各位领导、同事提出 宝贵的意见和建议,以帮助我在今后的工作和学习中不断提高、不断 进步,谢谢大家。 12 实战执行力培训感悟 公司影城运营事业部高级主管 郭彬 1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力 是逼出来的。拖拉是一个很不好的现象,但懒惰却是天生的。因此, 要时刻提醒自己,通过盯的方式,养成坚决执行,马上行动的观念。

人自身的潜力还是很大的,只要真正想去做事情,没有什么不可能。

2、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。不要指望 别人帮助你,要指望别人需要你。

3、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不 要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。工作中,经常会有带着问题请 示的情况。如果可以带着方案请示和陈述性汇报,一方面,可以让领 导更了解事实情况,便于做出更快更好的决策,同时也能锻炼和提高 自己的能力,提升自身素质。

4、凡事都有三种以上的解决方法。培养关联性延伸的思维,养 成习惯,凡事多问几个为什么,寻找最优解决方法,以最小成本换最 大效益。

5、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。这个 感触很深。目前工作量增大,这就需要我们进行合理的安排,分清必 须做、应该做和可以做的事,在有限的时间完成更多更好的工作。

6、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长 13 的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。象老板 一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗 位。 实战执行力学习体会 公司办公室主任 吴子全 最近参加了公司组织的《实战执行力》培训,在聆听了连云尧教 授的讲座后,深受启发,受益匪浅。

执行力说说容易做起来难, 执行力要靠持之以恒以及实实在在的 行动。作为一名管理人员,要增强对提升执行力的认识,在思想上、 行动上与企业“一把手”保持一致,想企业所想,急企业所急,努力 做高效执行者。

连教授的一些话, 让我记忆深刻:

高效执行有赖于高效执行者” “ ; “管理是盯出来的,技能是练出来的,潜力是逼出来的”“我们并不 ; 缺少想做大事的人,缺少的是愿意把小事做细做透的人;并不缺少雄 韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;并不缺少各种各样的 规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行”—……的确, 企业高效靠管理,竞争日益比执行,一个企业,没有执行力就没有竞 争力。在有效执行的前提条件具备的情况下,各级执行人是关键。要 提升执行力,首先要有服从意识、执行意识,其次要有适应岗位要求 的综合素质。因为,管理不在于知而在于行。虽然自己平时工作忙, 14 已经在积极工作、埋头工作,但与领导的要求还有一定的差距,执行 力有时还不够强,一些工作还没有做好,需要今后努力改进。

办公室作为综合服务部门,工作千头万绪,要做的工作、事务很 多。特别是企业处于迅速扩张大发展时期,工作量更大,工作要求更 高,提升执行力也显得更加迫切。通过执行力的学习,今后我会加强 学习,不断提高自身素质,不断增强服从意识、执行意识,积极主动 地与兄弟部门沟通协调,认真负责地做好本职工作。同时要教育办公 室人员以发展大局为重,以企业利益为重,摆正心态,任劳任怨,树 立“坚决执行、马上行动”“服务是第一位的”理念,以时不我待的 、 紧迫感,以做细做透、精益求精、不折不扣的执行力,按时保质保量 地完成办公室日常工作及领导交办的其他任务,做提升执行力的表 率,并自觉接受大家监督。 15

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