设备维护工作总结,泵站设备维护工作总结,超市设备维护工作总结,网络设备维护工作总结

发布时间:2014-10-14 来源: (www.hfnews.net)

第一篇:设备维护工作总结

2008 年的工作已经结束,我们既有进步也有不足。技术维护组所有成员互相 团结克服种种困难,各项工作有条不紊,有序推进,在干好维修工作的同时,以 积极认真的态度,以自我超越、敢于创新的精神,为完成公司的各项任务作出自 己的努力。在上级领导的支持下,技术维护组员工在 2008 年中全面完成了公司 下达的各项各项指标, 设备完好率-100%、 全线停机率-3%、 总的设备停机率-2.5。

主要工作如下:

一、安全、5S 工作重中之重 2008 年完成安全指标 IS=0 ,维护组人员时刻牢牢绷紧安全这根弦,我们是一个 新的公司, 年轻人在公司占据 90%以上, 维护组全是青年, 安全意识胆薄。

2008 在 全年中发生轻伤 5 起,在班前会上强调安全,维修过程中提醒安全。严格遵守岗 位安全操作规程, 严格安全程序文件制度; 维护组负责公司公司的日常管理工作, 在现场发现违章操作行为及时制止,加强设备点检、巡检制度,把事故消灭于萌 芽状态;有设备问题及时处理,作到安全工作月月有总结。5S 方面制定了基本 的现场检查、保养设备方法,每班实行下班检查制度,有问题及时提出整改。月 月形成总结。

二、维修工作:2008 年中设备故障停机比率-15%。平均每月维修小于 17 小时, 在日常工作中,维护组负责整个公司的维修工作,我们十分注意每一个人的思想 意识的提高以及日常维修技能水平的提升工作。利用班前会,维修记录统计月总 结会议,学习维修理论,彼此分享经验,学习理论知识,学习岗位操作技能,努 力提高大家觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。准确熟练地掌握维修操作流 程,为较好的完成任务而准备着。大家养成了一个有问题及时分析、查找原因, 在设备出现故障隐患时,及时进行修理,把设备的维修时间缩到最短,树立不耽 误生产,不占用生产时间的意识。UT 下料卡料的问题虽然没有解决,但是必定 是每次在会议上讨论的议题。在技改上完成了,精切推盘的改造,完成了矫直机 的设计、安装、调试、运行维护工作,2#ET 系统的改造、ut 主机驱动器的更换 焊接下料连论的更换改造、2#喷吗机的替换等近 10 项技改工作 三、搞好班组管理和队伍建设。

在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。任何时候都畅所欲言,把 自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经 验的,大家共同吸取。从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,还在班组 成员中广泛开展提合理化建议、 月打分考评等活动, 合理化建议大小近 20 多项, 部分已经实施,效果良好。每月考核结果公布,并在奖金分配上体现了出来,极 大地提高了成员的工作积极性、主观能动性。在维修组实行的重点巡检责任分工 表中,每月都形成总结,收效良好。

四 、其他项目:2008 年是公司在管理、生产提升的一年,维修组在作好维修生 产设备的同时,公司外围的基础设施在联合检查,以及安全、5S 检查中制定的 长期行动计划项目,完成项目 150 多项,都按照时间节点完成。

成绩有,问题也不少,在 2008 年的工作中,存在不少问题,管理不细,执 行力不够。下年中,全体成员将克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安 全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。

第一篇:设备维护工作总结

设备维修部工作总结 在忙碌的工作中,时间匆匆而过,一个月的工作也算告一段落, 在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,我们的 工作也有条不紊的进行着,设备维修部正逐步完善安全生产组织机 构,对存在安全隐患及时督促整改;并每周组织一次在建工程的安全 检查,以三查四定的方式予以落实整改;配合活性炭公司对全厂的安 全卫生大检查;继续完善各项安全管理制度和规程,努力向集团本安 体系管理的要求靠近,现对 10 月份工作总结如下:

首先,安全思想工作常抓不懈,把提高各班组员工的安全思想认 识放在第一位,坚持每天开晨会、班前会,倡导“安全第一,警钟长 鸣” 。除此之外,增强团队的凝聚力和向心力至关重要,本着为公司 奉献的精神, 坚持公司管理规定, 坚持安全生产原则, 为公司走向 “标 准化管理”而努力奋斗。

其次,专业学习常抓不懈,针对我职工素质参差不齐的情况,我 们有计划的组织开展了专业知识培训,充分利用晨会、班前会组织大 家学习上级下发文件和先进班组事迹,不但提高专业知识管理水平, 也促进班组整体素质的提升。

下面,设备维修部具体工作如下:

机修班组工作总结如下:

1、900 单元包括:振动筛网的拆卸及调整振动筛振幅和更换软 连接,破碎机间隙调整,破碎机安装下料口并曾设观察窗,螺旋输送 机密封工作。

2、300 单元包括:压块楼 4 楼振动筛更换软连接 2 个,压块机 更换皮带 6 条,压块楼四楼震动筛网拆卸及更换,安装缓冲仓人行孔 盖子, 压块机蓄能器补充氮气,并将压力调整加压至 140kpa,压块 机润滑脂油路漏油检查及紧固。

3、500 单元包括:500B 转运楼振动筛网的安装,500B 转运楼称 重给煤机下料口改造、开孔及密封,氧化炉安装管擦孔,500#冷却滚 筒底托轮拆卸及更换,氧化炉旁侧焊接安装卸料管路并增设卸料阀。

4、700 单元包括:南北炉顶楼紧急排烟冒检修及焊接仪表不锈 钢管路和电磁阀固定板,活化炉顶更换螺旋输送机减速器,并焊接螺 旋减速器联轴器防护罩,700#除尘器插板阀加工安装卸料口,700# 冷却机托辊拆卸和安装。检查活性炭冷却器轴间隙漏料故障情况等。

5、800 单元余热锅炉焊接检修平台, 6、200 单元称重给煤机入料口手动插板阀改装成液压插板阀。

7、700-800#检查设备润滑 700-900#调整皮带跑偏。

8、100#检修除铁器.100#犁式卸料器分料口安装挡煤护皮。

9、201 汽机房水泵管路安装改造。

10、215#空压氮气站改装焊割氮气阀及管路。

11、车间加工法兰盘,切割加工电缆沟盖板。

12、化验室安装振动筛,安装实验室压块机地脚螺栓。

13、车间加工办公室天窗盖。

电气班组工作总结如下:

1、对压块机系统进行改造:部门领导亲临现场,抓质量,抓进 度,白天生产,我们就利用下班后加班加点,做系统,放电缆到调试 一气合成,方便了工艺操作,提高了我部门个专业之间协调作战的能 力,员工的技术水平也有了很大提升。 2、安全培训工作紧抓不放:利用晨会集中学习各项安全管理制 度以及工作中存在的隐患,危险源的简单辨识方法,使员工的安全意 识和防范能力有了很大提高,杜绝了“三违”现象的发生。

3、加大安全宣传力度:在部门的走廊、楼梯口悬挂安全宣传标 语牌,时时刻刻提醒员工安全第一,深入贯彻“我要安全的”理念, 4、我部门还对公司各配电室、车间变电所进行了标准化管理加 大了力度,变电所面貌焕然一新。

5、安排人员去神新公司兄弟单位参观学习,学习班组建设先进 经验,推进到我部门,使我部门班组建设上了新台阶,我部电气班组 在班组和班组长考核中还获得了较好的成绩, 促进了我部的班组建设 活动 6、为满足生产需要电气班组对 5 台高压电机(磨机主电机、循 环风机、K60002 引风机、K80002A 引风机、K80002B 引风机)二次回 路进行整改 仪表班组工作总结如下:

1、500 单元包括 1、风机房增设一台一氧化碳分析柜,并自主敷 设电缆、调试安装;2、除尘器下面仓泵的电缆敷设及安装调试;3、 500B 转运楼称重给煤机 W50001B 的校准;4、氧炭化炉点火系统的调 试等。

2、700 单元包括 1、700 单元南炉炉顶排烟冒的改造;2、蒸汽 管道上所有气动阀的检修;3、南炉炉体上热电偶的整改及安装等。

3、800 单元包括 1、蒸汽管线上增加气动阀;2、脱硫除尘系统 的安装调试; 4、全厂室外仪表的保温工作(主要是是磨煤机油箱的保温) ,确 保了仪表设备能够在冬天正常使用。 5、100 单元 W10001C 校准,使磨煤压块阶段能够顺利进行。

6、201 汽机房仪表打点及调校,为汽轮机正常运行打下坚实的 基础。

7、全厂调度电话的安装调试,确保厂区各部门之间的正常通信。

8、在 DCS 方面,进一步调试并完善 DCS 控制系统,其中包括:

(1) 、在 DCS 系统上创建活化炉紧急排烟冒和引风机间的联锁。实现 紧急排烟冒关闭时,引风机自动跳停的关联性控制; (2) 、启用 DCS 联锁解除工作票制度; 、在 DCS 上编辑程启程停系统; 、修改 (3) (4) DCS 组态画面等。

以及 300#压块系统、 200#热风炉系统、 402#/404#PLC 系统的程序改造。

为了能够全面掌握这几套 PLC 系统, 解决生产问题, 我们还翻译了厂家的 PLC 程序,提取程序注入到新的组态系统里,并 更改压块机系统的所有线路,完成了自我改造,自我创新。

虽然设备维修部有专业之分,但是本质却是相同。三个班组相辅 相成,互相促进,为我厂设备正常运行打下良好基础。但是我们的工 作还有很多不足,以下几点还需要继续努力:

1、本安体系体系建设与公司的要求还有差距,管理文件不完善, 需加强; 2、职工的安全教育和培训工作不到位; 3、员工大多数比较年轻,安全意识和工作作风有待加强和改善; 4、各班组专业知识还不够过硬,还有待提高。

5、还需加强和各班组的联系,首先要求安全管理人员,构建安 全管理的网络框架, 及时做到信息传递, 向领导反馈安全方面的信息, 提高风险防范能力。

6、坚持检查到位,月查、巡查等多种检查形式,做到横向到边, 纵向到底,开展安全活动。 设备检维修工作是一件长期而艰苦工作, 我们将一如既往将本职 工作做好,维护公司的利益,增强安全风险识别能力,为活性炭公司 发展添砖加瓦。 设备维修部 2012 年 10 月 26 日

第一篇:设备维护工作总结

个 人 工 作 总 结 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。弹指一挥间,2010 年已接近尾声。回 顾这进晶台以来的工作,围绕公司的安全生产方针,以人为本,团结一致。我在 公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地 完成了自己的本职工作。

这段时间的工作有了很大的起色, 但也存在许多的不足。

现将我的个人工作总结如下:

一、强化安全质量标准化,为生产保驾护航 强化安全质量标准化, 安全质量标准化是安全生产长效机制的根本途径, 只有安全质量标准化达到 并保持一定的标准,使公司处于安全生产的良好状态,才能够适应和保障员工生 命安全。为此,2010 年设备课开展了公司第一次安全生产教育活动,目的是充 分发挥机械设备的优势和效能,减少设备安全事故,提高全体设备课技术人员的 管理维护和保养操作水平。结合以上要求设备课制定了《安全操作规范及考评办 法》 ,借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。其次,强化了设备课设备 的管理和检修维护保养。主要表现在:定期检修和巡查空调机房的各类大小型设 备、完善设备台帐(包括设备计划、设备管理等) 、加强规范和完善设备管理、 标准化验收。进而提高设备的完好率,降低设备失控率,提高生产安全系数。最 后,从本部门做起,将安全生产落实到每个人心中。提高每位员工的安全生产意 识, 加强管理办法和措施的落实。

积极举办了一些关于安全的主题培训教育活动, 强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施。

二、增强部门凝聚力,工作中体验快乐 增强部门凝聚力, 一个有着良好凝聚力的部门具有很大的能动性, 凝聚力能够让部门中的每个 第 1 页 共 3 页 人都具备大局观念,处处以公司的利益为前提,以工作为中心。设备课的工作具 有突发性,难免不按常规,会经常出现加班加点的事情。但是这份艰苦中却渗透 着设备课浓浓的兄弟情义,从新设备分装机安装调试、空压机供水难人工提水、 四楼大负荷电缆改造、 模造车间扩充改造等事件可以深深地感受到设备课全体人 员的心紧紧团结在一起,拧成了一股绳,尤为突出是陈仕斌不怕苦不怕累,为工 作加班加点,遇到困难,他们积极冲在前方,不计较个人得失,营造出了机电部 良好的精神文化氛围。

三、强化部门间的合作关系,技术服务于生产 强化部门间的合作关系,技术服务于生产 技术服务是现代生产提高效率的必备条件, 设备维护技术服务和生产息息相 关。2010 年设备课后段站主要进行了以下服务工作:

①新设备安装调试项目 ②整改四楼高负荷配电系统的设计,更改线路布局 ③.参与安装、解决模造温控主控器问题。

④.协助更换、整改装带设备高速 BIN 口改良工程,以防止吸嘴损坏 ⑤.参与 TS 分装设备文件编写事宜,积极推进公司质量管理体系进程。

⑥.积极参与公司于组织的公益活动,同公司客户进行了篮球友谊联赛,取 得可喜可贺的成绩 ⑦. 配合 ASM 公司在本公司的售后服务、对我司检修维护保养人员的培训 以及安全操作培训。⑧.对自动化划片设备拟定管控办法,培训操作人员认识、 鉴别模具问题。

五、不足之处:

不足之处: 第 2 页 共 3 页 短短时间里学到很多东西,但不足之处比比皆是,因此针对我的不足之处, 2011 年我主要有以下工作计划 项目名称 自动划片设备学习 模造设备学习 包装设备学习 装带设备爆带问题 分光设备入 BIN 率问题 储备设备技术人员培养 处理过程 学习中 学习中 学习中 改良速度 根本原因在分析中 在组织实施中 结果 未果 未果 未果 2011.1 结果 2011.1 结果 2011.1 杨 承 谊 九年十二月二十三 二十三日 二 OO 九年十二月二十三日 第 3 页 共 3 页

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