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发布时间:2014-11-30 来源: (www.hfnews.net)

杨万涛,男,汉族,1964年10月出生,中共党员,大学文化,2002年11月被聘为吉林市中心粮库主任。九象网23http://www.

市中心粮库是吉林地区最大的工商合一粮食企业。由于体制机制等诸多因素,杨万涛同志接任企业法人代表时,企业累计亏损已达1.9亿元,生产经营举步维艰,职工工资无法保证,企业面临生死存亡的考验之中。面对种种困难和巨大压力,杨万涛同志凭着对党无限忠诚,对企业和职工高度负责的态度,毅然挑起了振兴和发展企业的重担。三年来,他呕心沥血,任劳任怨,把全部精力和智慧无私奉献给了企业。他锐意创新搞改革,大刀阔斧抓管理,以诚为本铸市场,跨越了一个又一个沟坎,攻克了一个又一个难关,取得了令人信服的骄人业绩。三年来收购原粮23.8万吨,经营量109万吨,销售量31万吨,销售收入3.9亿元,实现毛利3300万元,新增投资1200多万元,偿还往来帐款500多万元,职工收入明显提高,企业扭亏为盈实现了历史性的转变,经济效益居吉林地区同行业榜首。企业的发展充满了前所未有的生机与活力。杨万涛同志在平凡的工作岗位上谱写了一曲又一曲感人的乐章。

一、运筹帷幄,把握先机,驾驭市场的行家里手

粮食行业有句俗语叫:手中有粮,心里不慌。2002年底杨万涛上任后面对企业沉重的包袱和职工期盼的眼神,他决定从抓粮源入手,大力发展粮食业务。三年来,企业平均每年收购量都在十万吨左右,占吉林市属粮食企业收购量的三分之一以上,而且粮食质量在全地区最好,粮食成本全地区最低。为此,杨万涛同志起到了至关重要的作用。一是他有很强的捕捉市场信息的能力。他平常最关注粮油市场信息,通过各种渠道掌握大量的国际、国内信息资料,能敏锐准确的分析预测市场走向,把握住市场瞬息的变化,连续四年企业的收购价格的制定都完全准确及时。2002年是粮食市场完全放开的第一年,在大家都为粮食价格看不准而犹豫不决的时候,杨万涛同志果断决策,以每市斤高于往年近0.10元的价格收购水稻,在四十天的时间里收购水稻近4万吨。当大家反过神来相继开始收购的时候,水稻价格已涨到0.80元/市斤以上,当年仅水稻收购就为企业创造毛利超千万元。2003年、2004年两个收购年份杨万涛同志采取避实就虚原则,一方面避开大家竞相抢购水稻的矛盾,低价位收购玉米8万余吨,为企业创造毛利700多万元;另一方面组织人力深入黑龙江收购水稻做国内贸易。在粮源最为短缺,而全国粮食企业需求量又最多的2003年、2004年,市中心粮库共收购水稻8万吨,为企业创造了可观的经济效益。2005年,杨万涛同志针对粮食受灾,农民惜售,北方粮食企业需求量大的情况,高价位收购水稻6万吨,确保了企业的正常经营所需。二是收购时机把握非常到位。什么时候开始收购水稻,什么时候收购玉米,价格何时调整,杨万涛同志总是把握自如而且科学合理。这几年在水稻收购工作中他把握一个“早”字,早筹备资金,早动手,看准了行情马上就办,从不沿袭别人的收购套路,总是在别人还未反应过来的时候先走了一步,大家都说他是走在时间前面的人。2005年大家都在忙于收购玉米,而他却决定暂不收购,在大家都不太理解的时候,许多企业收购的玉米由于水分大气温高,质量开始难以控制,不得不暂停收购的时候,中心粮库出台了玉米收购价格,在不到二十天的时间里企业收购玉米3万余吨,大大降低了收购成本,大家都为他的远见卓识所折服。

二、诚信为本,拓展市场,开创了企业经营工作新局面

2003年之前,吉林市中心粮库经营工作濒临瘫痪,面对竞争日益激烈的市场,杨万涛决定走诚信经营的路子。他认为珍视信誉是优秀企业的基本品质,是塑造企业良好形象的前提。于是他经营企业就象做人一样,以真诚感动每一个客户,以信誉吸引每一个客户。2003年初企业与昆明市粮食局签约了2万吨的水稻收购合同。后期水稻市场价格较合同约定价格每吨上涨了400元左右,而且当时市场需求非常旺盛,如果按照市场价格销售这批水稻,企业可多实现利润近800万元。面对可观的效益,杨万涛同志未为所动,完全按照合同约定保质保量地完成了该批业务,对方颇为感动。随后两年昆明方与企业业务越做越大,双方合作非常愉快,以至昆明市粮食局长和农发行行长承诺,吉林地区的业务全部交给中心粮库去做,往中心库汇多少款我们都放心。正是以诚信为本,吉林市中心粮库又先后与无锡、南京、成都等有实力的企业建立了稳固的业务往来。(责任编辑:九象网http://www.)

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