网站首页 文秘写作 工作范文 文秘知识 条据书信 行政公文 求职离职 名人名言 党团范文 励志 优秀作文 思想汇报 经营营销 汇报总结
  • 秘书基础
  • 写作
  • 毕业设计
  • 办公
  • 谈判
  • 工商税务
  • 小小文档网 > 文秘写作 > 工商税务 > 关于经理部加强对新型冠状病毒感染的肺炎防控防疫工作再部署的通知|冠状病毒肺炎

    关于经理部加强对新型冠状病毒感染的肺炎防控防疫工作再部署的通知|冠状病毒肺炎

    时间:2020-02-09 12:29:07来源:小小文档网本文已影响

    关于经理部加强对新型冠状病毒感染的肺炎防控防疫工作再部署的通知

    一、前言

    根据福建省及局、公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指挥部部署,为进一步加强防范,确保经理部各项目有序复工,切实把“外防输入、内防扩散”全面、具体、深入地落到实处。现结合经理部行业特点及实际情况进行再部署、再落实;
    特发出本通知。请各部门、各项目务必认真执行。

    二、责任分工

    (一)经理部防控工作领导小组:

    1.成员:组长:陈海洪(负责全面协调、应急决策,起止指令等)

    常务副组长:郭应林(具体负责防控部署、措施制定)

    樊志刚:(宣传动员、监督问责)

    组员:刘宇飞(系统联动协调、负责外部沟通)

    汪科斌:(机关与项目防疫物资的协调、复工准备工作协调、审核)

    2.要求:贯彻国家及属地和上级单位防疫工作安排和要求;
    对经理部机关、项目防疫工作进行部署安排,制定管控措施和要求,进行防疫工作宣传、协调防疫物资等调配、应急管理等。确保全方位摸排,全覆盖管控,不漏一个人,不漏一个项目;
    发动员工,群防群治,指导各部门、各项目对所有从省外回到经理部的人员进行登记报备,纳入健康管理;
    要依规依程序对疑似病例进行处理。

    (二)经理部防控工作预防工作小组:

         1.成员:组长:郭应林(具体负责防控工作部署、工作机制、制定疫情防控方案、防控措施落实)

    副组长:樊志刚(负责防控工作机制的有效运行)

    组员:

    陈民(负责防疫资金保障、每日财务系统人员疫情防控动态统计上报)、

    蔡敏求(负责司属员工疫情每日报告汇总(附件5)、负责集中采购的防疫物资调配、协调各项目防疫物资采购和每日信息汇总、负责每日机关办公室人员疫情防控动态统计上报(附件4))

    唐道芳(负责各项目员工返岗情况(附件1)每日汇总司属员工住地变化情况(附件4);
    负责每日机关人资部人员疫情防控动态统计上报(附件4))

    李景龙(负责每日机关市场部的人员疫情防控动态统计(附件4))

    王四海、念  桐(负责牵头项目防疫措施落实监督、复工前后条件核查;
    负责福建项目属地各级政府、行业主管部门的防疫工作文件、要求宣贯、负责每日安监部人员疫情防控动态统计(附件4))

    林  峰(协助办公室集中采购防疫物资和资源分配、调配、货运车辆保障、负责每日机关物资部的人员疫情防控动态统计(附件4))

    黄  飞(负责每日机关技术部的人员疫情防控动态统计(附件4))

    王  丹(负责每日机关商务部、投标中心的人员疫情防控动态统计)

    吴习元(负责每日各项目分包、劳务工人返回情况、各项目参建单位、分包、劳务工人疫情防控动态统计汇总(附件1),做到入场劳务实名制100%、负责各项目复工时间统计及复工申请审核(附件3)、负责项目疫情落实情况检查、负责每日机关工程部的人员疫情防控动态统计(附件4))

    林萍(负责每日福州机关的人员疫情防控动态统计(附件4))

    郑雨(负责每日建设公司人员疫情防控动态统计(附件4))

    张菲华(机关党支部负责机关防疫工作的落实,拟定相关督办检查方案(附件4))

    各项目经理(详见第(三)节.2点)

    2.要求:应履行监督责任,督促各项目参建各方落实疫情防控措施,指导各项目做好开复工前准备工作,加强开复工工地的监督管理;
    同时,密切配合属地政府做好人员管控工作,做好联防联控。

    (三)各项目经理:

    1.第一责任人(项目经理):赵昂、邬朦、郭小安、易德勇、苏凌波、邓孝璐、唐汉铭、周萌、刘永波、郭伟毅、温国伟、何志义、樊少华、郑兴材、阳传、刘伟强、王伟、刘力、王志国、卢恒道、汪杨、李亚仁、潘洪、李鹏

    2.职责:应落实项目疫情防控第一主体责任,各项目部成立疫情防控工作组;
    防控组织架构明确(包含现场所有参建单位、分包)、责任清晰,调动全员,项目经理任组长,全面负责、协调;
    严格落实按公司、属地对防疫工作的要求,制定明确可执行防控措施;
    落实防疫物质储备;
    制定疫情管控的应急预案,保障疫情管控机制运行。

    (四)分包单位:参照总包疫情防控管理,明确专人负责疫情防控工作,根据总包要求执行。

    三、运行机制

    1.各项目成立防疫领导组、工作组。(2月3日)

    2.厦门总部机关成立以机关党支部负责月的防疫工作组。(2月7日)

    3.福州、建设公司机关成立防疫工作组。(2月7日)

    4.各部门、各项目人员到岗时都需进行测体温、戴口罩,并如实填写《返岗人员自我健康管理情况登记表》(附件2)

    5.各部门、各项目在每日上午11:00、下午17:00将部门的人员疫情防控动态统计报送给经理部工作组(蔡敏求)

    6.各项目在每日下午17:00将防疫物资储备情况动态统计报送给经理部工作组(蔡敏求)

    7.经理部工作组(蔡敏求)每日下午19:00将司属员工疫情每日报告汇总清单、每日防疫物资采购汇总情况的信息公开。

    8.各部门、各项目在每日下午17:00将员工住地变化、返岗情况动态统计报送给经理部工作组(唐道芳)

    9.各项目将复工计划在2月7日再次与业主及劳务沟通后报送给经理部工作组(吴习元),之后若有变动及时报送(必须在复工3天之前)。

    10.各项目将工人返岗摸底情况2月7日再次报送给经理部工作组(吴习元),之后若有变动及时报送(必须在复工3天之前)。

    11.各项目节后复工,必须向经理部申请(由广讯通办理),由工作组审核、领导小组审批后,方可启动属地政府要求的复工程序。

    12.收到项目复工申请后,工作组核查项目复工条件是满足后,再放行。

    13.各项目在每日上午11:00、下午17:00将项目参加人员、分包、劳务人员疫情防控动态统计报送给经理部工作组(吴习元)

    14.各小组再防疫期间可以视频形式召开会议,并做好会议记录。

    四、工作要求

    1.各项目、机关应立即成立防疫工作小组,并在2月6日将小组人员、责任分工报送给经理部工作组(蔡敏求)

    2.各项目立即制定防疫防控措施方案和疫情应急预案,并在2月7日将其报送给经理部工作组(蔡敏求)

    3.机关与楼宇物业联动,管控好防疫期间的来访,并设置唯一出入口;
    所有人员出入必须配戴口罩,进行登记和测温,并做好记录,有发热咳嗽情况不得进入。

    4.出入项目办公场所、施工现场必须配戴口罩,并进行登记和测温,并做好记录,

    5.开复工项目施工现场必须设置全封闭围挡,进行全封闭管理,项目仅保留一个出入口,并配备保安人员,全封闭管理施工现场与劳务人员实名实名制入场相结合,做到进入现场人员(含所有工程车辆)与实名登记人员100%一致,逐一核实入场人员名单,严禁非名单内人员顶岗、代岗、替岗进入现场,做到全记录,可追溯、可查询
    任何人员进入工地前均需进行体温监测(严格做到“一进一核一测”)并全程佩戴口罩;
    强化外来人员准入管理,实施24小时值班和巡逻制度,其他与本工程无关的人员严禁进入。

    6.各项目做好施工工地消毒消杀工作安排。

    7.各项目做好返岗人员摸排和登记管控。(1.近14天身体健康情况;

    2.近14天是否与有发热等症状病例接触;

    3.2020年1月20日后(含20日,下同)是否到过湖北、浙江地区;

    4.2020年1月20日后是否与湖北人、浙江人或到过湖北、浙江人员接触等。)

    8.对湖北、浙江等疫情严重区域人员返岗进行劝退,直至属地疫情管控解除限制。

    9.项目部必须设置隔离场所,对返岗的相关人员按要求进行隔离观察(省外不低于14天、福建省内没有发生疫情街道(乡镇)的从业人员可以返工返岗,否则也需实施14日医学观察)。隔离场所物资配备满足要求。

    10.尽量避免开展人员聚集工作、活动、会议、喊话;
    做好用餐时人员聚集的防疫隐患消除(采取分餐制、分时段就餐等)

    11.必须熟悉掌握属地疫情就诊等资源信息,做好应急准备。

    12.保障防疫工作人力、物资储备。

    13.加强防疫卫生知识学习和宣传,做好自我防护。

    14.防疫工作务必做到责任到人,工作机制有效运行。

    15.不传谣、不信谣,做好舆论引导工作,不对经理部和项目造成负面影响。

    五、节后复工管理

    (一)开复工时间

    1.福建省政府和主管部门要求各项目开复工时间不得早于2月9日(正月十六)24时。

    2.推迟复工(当前疫情防控仍严峻,鉴于疫区劳动力是主力,各项目要根据疫情发展情况、各工种是否能到齐、物资是否能充分保障与政府和业主单位沟通好复工时间,适当延迟)

    (二)开复工条件

    (1)项目设置有疫情防控机构、出台相关防控制度(人员管控)和具体措施。

    (2)防疫物资储备:如防护手套、医用口罩、消毒液、洗手液、额温枪需要大量储备不少于两周的量,过程时时补充;

    全封闭管理:办公室、施工场地、生活场地实行全封闭管理、门禁管理与劳务实名制管理100%结合

    食堂管理:已设立项目食堂。严把食材采购关、食堂炊事员持证上岗,做好每日体温检测、口罩,消毒工作、实施分餐制、控制食堂就餐人数,错峰就餐,。未设立项目食堂。采用集体订送餐,选择合法经营的集体用餐配送单位订送餐,实行简约配餐、分散用餐。

    宿舍管理:对原先已在工地设置临时生活区集中住宿的项目,宿舍人均使用面积不应小于2.5平方米,每间宿舍居住人员不得多于2人,各个宿舍不相互串门,设置可开启式窗户,经常保持通风,每日进行消毒。有独立隔离场所.

    (3)到岗人员能否满足连续生产需求

    (4)满足属地政府其他复工条件

    (三)开复工审批程序

    1.各项目具备复工条件后,填写《项目开复工备案表》(附件1)

    2.经理部防控工作预防工作小组对各项目疫情防控措施进行全面评估。

    3.评估合格后,向公司广讯通提出申请后,报属地建设行政主管部门或其委托的建设工程安全监督机构,获得同意后方可着手准备复工。

    4.开复工前,各项目应向属地镇街政府或社区报备。

    图1:开复工备案流程图

    六、应急处置、报告程序

    1.各项目制定应急处置预案,项目需成立由项目经理任组长的疫情防控领导小组,组织成立工作专班,明确若干名工地卫生专员,落实责任、机构、分工等,建立相关QQ或者微信群,公示当地疫情隔离医院,确保工作落地到位。

    2.各项目要设置临时隔离室,要求通风较好,根据要求配备如:床、凳、体温计、污物桶等,最好有独立卫生间和洗手设施。

    3.发现体温高于37.3℃的人员,应由专员登记有关信息(包括:姓名、身份证号、常住地、现住地、联系方式),带至临时观察室,立即联系属地社区医务人员,及时上报经理部,并向属地建设主管部门及其委托的建设安全工程监督机构报告。

    4.项目上若发现疑似病例,工地一律停工封闭,由经理部及属地卫生防疫部门采取措施。各项目经理应立即安抚工地人员,登记人员往来信息,并做好全员隔离工作。

    图2.应急处置流程图

    七、纪律监督

    1.本次防控工作各项目经理作为第一责任人,要高度重视,切实增强责任意识和危机意识,秉承“思想不松懈、细节不放过、人员不漏过”原则,全力以赴、科学有效、管控严格抓好疫情防控工作。对于擅自开复工的项目,责令停工并并予以警告;
    巡查发现未按规定落实疫情防控措施或者因防控不力造成开复工项目发生疫情的,责令停工、项目经理就地免职,深入调查后根据实际情况另作处置。

    2.经理部防控工作预防工作小组应及时做好各项目开复工条件的评估工作,施工过程中要通过项目自检、交叉检查、抽查等形式开展多层次检查工作,督促各项目履行防控主体责任,严格落实省、市防控规定。

    3.经理部纪委对各项目疫情实施细则进行监督,对未落实经理部疫情防控工作的,存在瞒报、漏报、不作为、慢作为等行为以及失职,渎职造成不良影响的,经理部纪委将进行溯源追责,对第一责任人和相关责任人员按相关规定进行处理,请广大员工予以监督(监督举报电话:张菲华:13459004157,QQ:50613949;
    傅振兴18950478195,QQ: 411746100)。

    相关热词搜索:

    • 文秘
    • 范文
    • 文秘知识
    • 书信条据
    • 行政
    • 求职离职
    • 名人名言

    推荐访问