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    毕业生自荐信（公司求职）

    时间：2023-05-28 10:55:14来源：小小文档网本文已影响人

    下面是小编为大家整理的毕业生自荐信（公司求职）,供大家参考。

    毕业生自荐信（公司求职）

    毕业生自荐信（公司求职）

    尊敬的公司领导：

    您好！

    百忙之中，收阅拙文，感激之情，寸言难表。

    拙荐者张XX，湖南XX人，系XX大学文学院XX届毕业生。

    零伍年秋，北入长沙，求学于XX大学。本人来自农村，亲历耕作之苦，秉父母之严训。以诚信为本、吃苦耐劳、勇于任事、踏实进取、日研学业、夜析所疑，几度寒暑，未敢怠惰。闲假之余常深入社会，广集经验，了解实情；多次实习，亲历社会实践，工作经验日丰。四年而下，已有小成，行文能力，颇见功底。在校期间，我注意锻炼自己与人沟通的能力，多次成功的为学校活动找到赞助商来赞助学校的大型活动。今天我是怀着平静而又激动的心情呈上这份自荐书的。之所以平静，我的知识和能力不会让你们失望，将无愧于您的选择；之所以激动，我决定以无悔的青春走到你们中间，实现共同的辉煌。在这里，我不能向您出示任何有权威人士的推荐书来为我谋得职业，也拿不出一摞摞的获奖证书来做为我的筹码，而只能赁自己十几年来刻苦学习的结果和吃苦耐劳的本性来做为我的奠基石，如果说我有什么优点的话，那就是我年轻。

    一、我的价值观

    “德才兼备”，德重于才，无德则无才。我认为，工作的内涵是奉献，才是满足自己，是索取。无论是在企业单位还是事业单位，努力工作始终是本分。新世纪新形势新变化，唯”德”不可变。

    二、我的学习

    我热爱学习，凡是有用的我都乐意学。大学三年我将兴趣作为学习的催化剂，在掌握全面专业知识的同时，主动学习计算机知识，并达到了熟练操作的程度。为适应日益开放的市场经济，经常阅读经济类报刊杂志。最重要的是，我培养了良好的学习习惯，学会了在任何时候任何情况下学习。

    四、我的人生信条

    言必信，行必果。

    那如何成为一个优秀的网络销售经理呢？

    其实网络销售和现实是一样的，现实的理念同样适合于网络中。

    公司销售经理作为一个销售前线的指挥官和管理者，在对当地分公司实际经营管理中，是否思量自己已经具有以下“5最”能力或者正向这些能力方面发展呢？

    一、建立最具“战斗力”的销售团队

    人是在有了目标，才有方向；有了信心，才有能力；有了方法，才有业绩；有了关怀，才有感激；有了奖励，才有动力；有了信任，才有团结。

    我们的分公司经理天天喊叫团队建设，却天天担心队伍人心涣散，究竟如何才能打造出最具战斗力的销售团队？

    1、不要只用嘴讲大道理，要根据各区域的市场分析、销售预测提供可行性方案，为各区域业务人员制定销售目标和销售分配；

    2、不必事必躬亲，要给他们权力，根据各个属下业务能力现状适时适地的分派任务，分派事务，最大效率的管理自己的时间和工作范围。

    3、针对各业务人员及公司发展的优劣点，不定期的运用自己的知识、技能和能力来提升他们以及组织实效的在职培训课程，来提 当前隐藏内容免费查看高他们的销售技能和组织发展能力；

    4、正确规划业务人员的绩效考核方案和制定激励、监督管理方案或制度。

    二、培养最具“生命力”的销售网络

    具有生命力的销售网络才能支撑着供应厂家生命力更加旺盛，市场不断的扩张。

    1、不可忽视客户的利润，培养客户的忠诚度；

    2、建立客户发展与公司经营目标一致的凝聚性；

    3、根据客户状况分析、规划合作策略，并通过业务人员定期跟踪、评估、修正来执行客户发展计划；

    4、适时适地的对客户提供帮助，主动积极地关心客户，在合作中建立“伙伴”关系，这是对客户的负责，对企业的忠诚；

    5、以服务的思想取代推销意识来对待客户，来操作市场；

    三、规划最具“杀伤力”的市场策略；

    市场策略把握与运用的是否得当，关系着分公司是否在浪费企业的资源，关系市场的操作是否有的放矢等。

    1、对要进攻的市场进行详细的SWOT分析，找出产品在市场中突破点和提升点；

    2、根据目前产品特点和市场特点制定促销策略和推广策略；

    3、关注策略实施后市场的反映，确定是否有必要修正市场策略的计划方针和细节；

    4、分析产品推广方案和市场开拓规划，是否融合区域市场特性、业务人员素质。

    四、制定最具“说服力”的销售任务；

    各区域的销售任务制订的是否合理，关系着各区域业务人员回款的信心、激情，关系着业务人员彼此合作关系团结，关系着分公司能达成总部销售目标。

    1、根据各区域市场特征，制定各区域的长、中、短期的业务销售任务目标，以及可达到公司预期目标的详细分解表；

    2、在提出具体可操作性目标任务时，并辅以提出市场操作方案、分解各项市场费用，以保证各区域市场能够按质按量按时完成销售指标；

    3、通过各区域业务的销售计划、销售报表、促销活动数量、活动质量来分析各区域的销售进展状况，跟进、指导、监督业务人员销售回款情况；

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