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    供销平台【市供销总社10月份办公会议纪要】

    时间：2020-01-29 08:51:48来源：小小文档网本文已影响人

    市供销总社10月份办公会议纪要

    2018年10月8日，王xx同志主持召开市社办公会议。市社领导及调研员陈xx、周xx、徐xx、许xx、张xx、陆xx等同志出席会议。市社中层干部，市场公司、粮批市场、电商公司、染料市场、百越盛公司、鉴定站负责人列席会议。会议分析了9月份市社重点工作推进落实情况，提出了10月份主要工作安排。现纪要如下：

    一、9月份主要工作完成情况

    9月份，市社各项重点工作得到推进和落实。学习贯彻了党的十九大、上级农村工作会议精神。再生资源回收站点、平台建设工作进展有力，接受了市政府督查。会稽山珍农产品展示展销中心建设工作初步完成了农产品样品采集、整理，启动了场地整体装修和布置工作。基层为农为民服务试点进展顺利，新昌社城区第3家供销超市横街店于国庆节前顺利开业。粮油检测站建设稳步推进。完成了市社下属企事业单位公务用车制度改革后续有关工作。完成了市社直管企事业单位固定资产清查盘盈、报废报损等审批核销手续。做好了防台应急响应工作，开展了防暑降温安全生产工作。组织全市供销系统相关人员及商超企业代表赴吉林辽源市、四川乐山、阿坝州开展对口合作、支援。市场公司进一步推广了“智慧市场”试点项目，扩大了影响力。电商公司完成了办公场地搬迁调整工作。

    二、10月份重点工作安排

    1、抓好政治理论学习。根据上级部门的部署要求，深入学习贯彻党的十九大和市有关重要会议精神。重点是学习乡村振兴战略规划和乡村振兴有关会议、文件及市委布置的学习任务。（徐xx同志牵头，政治处及机关党委承办）

    2、推进社区再生资源回收站点建设。按11月底前完成今年度任务的要求，本月重点做好以下工作：一是加强指导，指导三区按规范建设再生资源回收站点；
    二是加强督促，按计划完成月度任务，督促各地保质保量并适当提前完成工作；
    三是开展一期人员培训，研究筹备三区业务指导人员及有关实体企业负责人培训；
    四是开通运行信息平台，与三区对接各模块功能和数据接入，完善运行模式，试运行服务热线电话；
    五是推进分拣中心建设。（陈xx同志牵头，业管处负责，时代再生公司具体落实）

    3、完善智慧市场建设。根据前期走访、宣传、推广、体验活动反馈情况，召开一次专题分析和推进会，分析当前情况、问题，提出具体措施、意见，及时跟进完善，确保项目取得实效。（张xx同志牵头，市场公司具体落实）

    4、推进会稽山珍农产品展示展销中心建设。一是做好样品的收集完善工作，根据整理汇总情况，提出补缺方案，及时对接跟进；
    二是督促完成展销中心的装修工程，按期完成工程建设。（陆xx同志牵头，电商公司具体落实，有关处室、单位配合）

    5、推进大型农批市场建设。加强与中农批等单位联系对接洽谈，继续完善前期工作方案，加大项目推进力度。（莫xx同志牵头，张xx同志配合，合经处负责）。

    6、推进基层建设和为农为民服务试点。按试点要求和《基层建设和为农为民服务工作试点推进专题会议纪要》继续推进。新昌重点是向基层延伸，推进乡镇及村试点建设；
    嵊州重点是完成本级建设任务，同时推进乡镇及村的试点建设。（周xx同志牵头，资管处、办公室负责）

    7、推进粮油检测站建设。这是事关民生的大事，承担着市区粮食安全的主体任务。要按市政府领导要求，落实建设方案和对接成果，加强人员、资金、仪器设备统筹安排与落实，尽早建成。（张xx同志牵头，合经处协调、粮批公司具体落实）

    8、做好结对扶贫工作。这是上级交给我们的硬任务，也是我们的本职工作，要充分发挥优势，把结对地区的优质的农产品带到绍兴，同时指导各区、县（市）社继续做好对接销售工作。（莫xx同志牵头，合经处负责）

    9、几项具体业务工作。一是做好2018年绍兴市委第三巡察组开展巡察整改“回头看”专项督查有关资料进行整理成册、归档保存工作（徐xx同志牵头，政治处协调，有关单位抓好落实）；
    二是做好财务有关工作，检查市供销总社2018年预算执行情况；
    做好并编制2019年部门预算“一上”草案；
    做好2018年供销社财政专项扶持项目立项相关工作；
    检查督促直属企事业单位2018年内部审计整改落实工作（周xx、陆xx同志牵头，财会处负责）；
    三是推进今品缘配送公司司法执行进程，做好开庭应诉及后续工作（陈xx同志牵头，业管处负责）；
    四是做好资产管理有关工作，做好食堂地板等项目修缮工作；
    做好工贸国资、大地保险等单位续租和大楼空关房招租工作；
    妥善安排拆迁资金投资保值增值工作（陈xx同志牵头，资管处负责）；
    五是按计划做好粮批市场招租、考核、内部建设以及人事等工作（张xx同志牵头，粮批市场具体落实）；
    六是做好国家卫生城市复查问题整改工作（周xx同志牵头，办公室负责，市场公司、粮批市场具体落实）；
    七是加强联络，做好省、市供销社（农合联）综合业绩考核前期准备工作（莫xx同志牵头，合经处负责）；
    八是加强电商公司建设，加强规范管理，加强工作计划性和管理有序性、严肃性；
    加强工作的推进力度，保质保量完成任务；
    加强经济效益考核，要将公益属性和经济属性并重（陆xx同志牵头，电商公司具体落实）；
    九是做好安全生产工作，继续做好日常安全生产、食品安全和防台防汛工作（陈xx同志牵头，业管处负责，有关单位抓好落实）。

    三、会议要求

    一是加大工作进度。现已进入第四季度，时间已过四分之三，各项工作都应进入最后冲刺阶段，在推进工作过程中务必打好“提前量”，不将任务拖至最后一个月。十月是全年工作的关键月，各单位务必加大工作推进力度，明确的事情盯紧盯牢，一项项落实、做好。二是讲究工作方法。工作方法不能过于简单，不能应付了事，也不能一推了之，在实际工作推进中会有多种情况产生，要善于多角度思考、分析问题，从多种备选方案中分析利弊、对照优选。三是追求工作效果。在确保年度工作考核和督查顺利通过的同时，要注重工作的目的和实际成效，不能把过多精力放在表面工作，要更注重本质需要，要把供销社系统服务三农、助力乡村振兴的实效体现出来，以求真务实的精神，把工作干到实处、落到实处。

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