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    2017年案件防控会议纪要_银行案件防控会议纪要

    时间：2019-10-18 09:25:43来源：小小文档网本文已影响人

    　　会议纪要做为一种重要的公文形式,在行政执法活动中其发挥的作用不可小觑。本文是案件防控会议纪要的写作范文，仅供参考。

    2017年案件防控会议纪要

    　　2017年案件防控会议纪要一

    　　时间：11月21日 地点：通防部一楼会议室 主持人：张焕杰

    　　参会人员：部门班长以上管理技术人员及职工代表

    　　会议内容：

    　　11月21日下午，通防事业部在部门一楼会议室组织召开观看事故案例座谈分析会。会议由书记张焕杰主持，部门班长以上除跟值班人员以外，全体管理技术人员及部分职工代表参加会议。会上，全体参会人员根据矿《关于开展安全警示学习教育活动的通知》要求，学习公司制作的《安全事故警示教育片》，结合部门“一通三防”工作中出现的问题，进行讨论，吸取经验教训。会议最后，参会人员就如何做好我矿通防专业安全生产工作提出了自己的意见和建议。现纪要如下：

    　　一、观看事故警示教育片

    　　观看祁东煤矿“11.27”机电事故警示教育片

    　　二、吸取祁东煤矿“11.27”机电事故案例教训

    　　1、现场电工违章采用综掘机的转载机开关对钻机供电，造成钻机作业时综掘机截割部处于通电状态，打钻时因现场人员误操作启动综掘机截割头，旋转的截割头将人员割伤致死。

    　　2、安全技术措施落实不到位。区队在作业期间未按照措施要求为钻机配备专用开关、按钮，直接采用综掘机的转载机开关对钻机供

    　　电，打钻作业时综掘机电源不能做到闭锁。

    　　3、现场管理不到位。对于区队的违章搭火，矿电管部门、安监部门在日常检查中没有及时发现。同时施工单位安全意识淡薄，现场安排不了解综掘机性能和操作按钮布置的作业人员违章操作。

    　　4、职工安全教育培训工作存在差距。

    　　三、提出防范措施

    　　1、认真学习案例经验教训，结合部门工作实际，积极进行反思，查找自身存在的安全隐患及不足，制定并落实强化安全生产工作方案和措施，认真全面排查治理隐患，有效防范生产安全事故。

    　　2、坚决杜绝违章指挥、违章作业。严格按照技术措施进行作业。加强井下电气管理，监控工区监测工对分站等电气设备进行检修维护时，要严格按照安全措施规定，执行停电、验电、放电、封线、挂牌监护制度。

    　　3、部门加强安全技术措施的审批、贯彻工作。管理人员加强现场安全隐患排查，对不安全因素及时整改，对不规范的操作及时予以制止和纠正。

    　　4、通风工区结合这起事故案例教训，从自身工作中进行思考，尤其是局部通风工，经常需要登高或站在皮带机上作业，这就要求员工在工作时明确现场安全责任人，做好登高保护，并与皮带机司机沟通好，确保安全。

    　　5、当现场存在交叉作业时，一定要做好安全隐患排查工作，杜绝违章指挥和违章操作，现场瓦检员要切实履行好自己的岗位职责，

    　　发现问题一定要及时汇报，坚决防止弄虚作假，加强瓦斯管理，并加强巡查路线上的风筒管理。

    　　6、加强员工培训工作力度。提高员工个人自保互保意识，帮助其树立安全生产意识，加强岗位技能培训，提升个人素质，加强班前会排查，消除人的不安全因素。

    　　通防事业部 二〇一四年十一月二十五日

    　　2017年案件防控会议纪要二

    　　工地会议纪要 编号：11-03

    　　工程名称：康泰商城项目

    　　会议时间：20xx年9月4日下午2:30

    　　会议地点：康泰商城项目现场办公室

    　　会议主持：王海豹

    　　参加单位及人员(详见附后会议签到表)：

    　　内蒙古康泰房地产开发有限公司工程部：王海豹、项文明、丛力、 王海成、徐美。

    　　北京康迪建设监理咨询有限公司康泰商城项目工程监理部：尚靖、布拉格。 南通苏中建设工程有限公司康泰商城项目经理部：蒋建国、陆小白、蒲贵生、 康中明、武占忠、郝晶、徐祥荣、庞爱明。

    　　会议内容：

    　　各方对工程的工作安排和计划：

    　　一、施工单位的工作汇报

    　　1、钢筋场地具备制作加工条件。

    　　2、钢筋到目前进场60t。

    　　3、高压线防护开始实施。

    　　4、土方开挖进度缓慢。

    　　5、劳动力随时上岗。

    　　6、钢筋吊装设备，运输工具要求甲方提供。

    　　二、我方对施工方的要求

    　　1、安全文明

    　　⑴ 临电接线由专业的电工，作业严禁工人私自拉接。

    　　⑵ 木工场地，生活区、办公室、必须配备消防器材。

    　　⑶ 高压线防护技术交底、安全交底、落实至班组及各个工人并上报监理 部，一定做好安全保护措施。

    　　⑷ 大门口卫生、生活区卫生、钢筋场地的卫生都要及时清理。

    　　2、质量方面

    　　⑴ 边坡修整：边坡边角一定要控制好，避免出现安全隐患，标高严 禁超挖。

    　　⑵ 高压线防护严格按照方案实施。

    　　⑶ 基底清槽须人工清理，基底严禁被水浸泡。

    　　⑷ 塔吊位置应合理布置。

    　　3、材料方面

    　　⑴ 进场钢筋全数过磅，钢筋材料重量须符合国家规范的允许偏差， 超出偏差范围全数退场。

    　　⑵ 商砼站由施工方确定，选择原材料质量有保证，管理到位，规模 能满足砼供应要求的商砼站。

    　　⑶ 钢筋材质单应随车配带。

    　　⑷ 钢筋吊装设备、运输工具由施工方自己解决。

    　　4、进度方面

    　　施工方尽快上报进度计划。

    　　2017年案件防控会议纪要三

    　　xx银案防纪字【20xx】01号

    　　20xx年4月6日上午,xx案件防控领导小组会议在二楼会议室联合召开，组长xx、副组长xxx和成员xxxxxxx等同志参加了会议,会议首先对前期案件防控工作进行了小结，按照会议议程由各成员部门负责人重点对当前各部门风险隐患问题进行分析和指定整改措施，行领导就各自主管的案防事项进行了风险警示、提出了相关案件防控、防治要求;

    　　现形成纪要如下:

    　　一、 会议首先前期案件防控工作进行了总结。第一季度上半年市支行组织了多次案件防控活动，分层签订了案件防控目标责任书，一季度循序开展了基础管理规范月、营业机构案件风险排查‚扫雷‛活动，签订了《合规执行年承诺书》，通过活动的开展确实达了‚领导重视，氛围浓厚;内控意识增强，内控环境改善;履职检查强化，内控管理能力提升。但是也存在不少问题和不足，整体活动的效果不明显，没有完全达到或实现预期的目标，内控管理工作还没有达到合规化、标准化、科学化的要求和目的。

    　　二、会议对各部门汇报的风险隐患问题和案件防控工作进行了分析：

    　　1、安全设施配备不全，如公司业务台席未配备票据鉴别仪，东方支行少配一个狼牙棒，10号台席无110报警按钮，新桥矿、薛湖矿ATM无110报警器，监控资料不完整，加钞探头未与主机联网，芒山支行监控系统无声音，公司业务柜面监控资料保存达不到90天以上。

    　　2、综合管理部负责人开展了安保检查，存在检查不深入，不全面(无离行式ATM安保检查记录)，未定期通报。

    　　(二)、空白凭证管理

    　　1、重要空白凭证存在超量领取现象，如：通知存款200张从08年领用至今未使用。

    　　2、部分空白凭证未妥善保管现象;如：1月27日现场检查1500本活折放在金库地面上，未入柜保管。

    　　3、凭证领用交接不规范，存在网点人员自行领取和请领发放单照不完整现象;如：1月4日和1月25日东方支行综合柜员xxx自行领取凭证2次;元月份请领单缺少1月4日百花营业所，1月25日xxx、xxx营业所共4份。

    　　(三)、离行式ATM管理

    　　1、未严格执行双人加钞，密钥分管制度，加钞配送不能全部随款车押运。如：1月28日现场检查薛湖矿时，‚xx‛单人加钞(带款40万元)且未随款车押运(自已开车)。

    　　2、ATM长短款挂账和冲销不符合规定，无审批手续及授权人签字;如1月7日和1月26日分别挂账2000元，未冲正至客户账户内，以付出长款形式交给客户。营业部1月6日长款200未挂账，未做冲正，而是直接存入客户账户内。

    　　(四)、网点

    　　1、重要空白凭证存在超量领取现象，如：东方支行绿卡通超量领用，1月4日领200张，至1月14日结余145张，又请领了200张。 芒山支行淘宝卡2010年12月18日领20张至11年1月19日余19张，营业部绿卡通 和国际卡超量领用。

    　　2、xxx支行长、营业部负责人及综合柜员未按规定频次进行盘核柜员凭证、库存现金。

    　　3、现金管理不符合规定，大额下拨款不能全部拆开清点，如：营业部1月18日提款20万元未双人开拆清点，xx支行1月20日提款50万元现金未双人开拆清点。

    　　4、印章使用不规范，营业部柜员毛玉蒙1月13在空白纸上加盖‘储蓄业务章’。

    　　5、ATM管理不规范，加钞周期不合理;如：营业部机具1626#1月6日加钞14万元，至1月17日未加钞。离行式ATM刘河矿、薛湖矿也存在这种情况

    　　6、冻结业务办理不合规，未经合规部门和主管行长审批;如：东方支行2010年12月24日和28日2笔，冻结号360079#和360821#。

    　　三、会议诀定：针对以上问题提出以下要求：

    　　1、加强培训，持续提高从业人员素质和风险内控意识。人力资源部抓好岗前培训，相关业务部门抓好各自条线的业务和风险管理培训，有培训有考试有考核有通报。

    　　2、加强整改工作，督导整改措施落实。纠正‚重布置轻落实、重检查轻整改、重检查轻查究‛的不良倾向，严格遵循‚谁主管、谁整改、谁负责‛。明确主管部门或条线负责整改，被查单位或部门的负责人就是第一责任人，检查部门做好督导和评价，跟踪问题的整改落实情况，不断提高管理的效果。

    　　3、严格责任查究工作，各业务检查条线和合规、审计的检查问题一定要落实责任查究，需现场出具责任查究意见和绩效扣减通知单就现场出具，直接处理经办人。凡是屡查屡犯问题和当期通报处理的问题直接对相关主管人员和单位、部门负责人进行责任查究，督促被查单位负责人、主管人主动对内加强管理，认真落实相关责任。

    　　xxxxxxx

    　　xxxxxxxxx
     

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