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    国开(中央电大)行政管理专科《个人与团队管理》机考案例百分题库(第二套)

    时间：2020-07-01 21:03:23来源：小小文档网本文已影响人

    国开(中央电大)行政管理专科《个人与团队管理》机考案例百分题库(第二套) 说明：资料整理于2020年6月19日，适用于国开中央电大行政管理专科学员期末机考。

    案例一：
      最近，致远公司的刘总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是：公司半年进行一次绩效考核，根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮，且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直没有兑现承诺，引起了员工的不满和抱怨。员工还认为，这半年来每个人的工作量都是满负荷的，压力很大，但是员工的福利待遇并没有得到改善。

      看完申请书后，章总很生气。虽然公司这半年的业绩呈上升趋势，但是公司为了满足市场的需求，需要扩大生产规模，因此需要投入大量资金，这样一来，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，章总认为员工应该以公司发展为重，不能只为一己私利。随后，他把公司所有员工召集过来开会，会上他严肃批评了车间主任和其他员工的做法，说这是在给公司添乱，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动，这使企业陷入了困难的局面，而员工目前的工资和福利也难发下去了。

    根据以上案例，回答以下各题。

    61.从案例中可以看出，章总和员工谈判的结果是( )。

    [答案]双输 62.不属于章总和员工的谈判结果的特点的是( )。

    [答案]只有一方获得好处 63.从章总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于( )的人。

    [答案]专横武断 64.不同谈判风格的人具有不同的特点，章总的谈判风格的特点是( )。

    [答案]不顾他人的感受 65.为了解决该公司目前的难题，章总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括( )。

    [答案]避重就轻 案例二：
      有两位年富力强又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓“夙兴夜寐，中情烈烈”，事无巨细，必亲自过问。他不让下属参与决策，命令下属做他安排的所有事情，甚至学生上课时，他还在走廊里巡视，下午放学前，为了不让老师、学生早退，亲自坐镇门房，被誉为“门房园长”。这位园长勤劳有余，却忽视了幼儿园的根本任务，虽然教师队伍素质整体较高，但积极性却很差，虽含辛茹苦多年，幼儿园工作却不见起色。

      另一位园长除了勤奋之外还十分好学，不仅精通自己所学专业，而且能结合管理实践去钻研教育学、心理学、现代教学论，学习管理学和管理心理学知识。他还关心校内外的各种信息，经常和教师们一起讨论各种教育思想，研讨幼儿园办学方向，率领教师从总结以往成功经验入手，探索学生学习与成长的规律，从而使各学科都创造出有自己特色的教学方法。在此基础上，他又组织进行评教评学、师生对话、分类指导、全面验收等活动，形成一个以目标管理为中心的教育教学质量评价反馈系统。在幼儿园管理上，他率领领导班子成员致力于幼儿园的整体改革，成立民主决策机构，建立一套以岗位责任制为中心的评估、奖惩体系，“职有专司，事有专责”，各项工作井然有序。几年以后，幼儿园面貌焕然一新，教育质量有了大幅度提高，而且在办学上渐渐显示出自己的特色，成为当地一所引人瞩目的先进幼儿园。

    根据以上案例，回答以下各题。

    66.第一位园长不让下属参与决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是( )。

    [答案]命令 67.第一位园长的领导方式的适用范围是( )。

    [答案]紧急任务 68.第二位园长在摸索幼儿园教学方向时，时常和教师们一起讨论、研讨、探索。这位园长的领导方式是( )。

    [答案]协商 69.教师队伍素质整体较高，但积极性却很差，为了改变这种现状，第一位园长应采取( )的方式。

    [答案]高支持、指令少 70.领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括( )。

    [答案]自己的个人偏好 案例三：
      王总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上丁总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。

    根据以上案例，回答以下各题。

    71.丁总的公司在进行任务分解时使用了( )。

    [答案]WBS法 72.在任务分解的过程中，( )不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。

    [答案]项目的主要工作是否已经明确 73.在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于( )。

    [答案]自我评估 74.公司规划在实际操作的过程中出现了偏差，丁总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在( )的前提下才能奏效。

    [答案]存在信任 75.正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是( )。

    [答案]私下聊天 案例四：
      美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。

      美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣和满足。

      对于员工不要太吝啬一些名号、头衔，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长”、“代理”、“准”等一般管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。

    根据以上案例，回答以下各题。

    76.根据需求层次理论，人的行为决定于( )。

    [答案]主导需求 77.根据需求层次理论，“表现真诚的赞扬和欣赏”主要是满足了人们( )的需求。

    [答案]自尊 78.美国IBM公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份满足。这种现象体现了雇员( )的需求得到了满足。

    [答案]自我实现 79.关于需求层次理论，说法正确的是( )。

    [答案]人的需求可以不按照马斯洛的需要层次理论一级一级地逐步满足 80.提高员工的激励水平有助于调动员工的工作积极性，提高激励水平的方法不包括( )。

    [答案]工作复杂化

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