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    最新国家开放大学电大《人力资源管理》机考第一套真题题库及答案

    时间：2021-05-18 09:02:01来源：小小文档网本文已影响人

    最新国家开放大学电大《人力资源管理》机考第一套真题题库及答案 盗传必究 试卷总分：100 答题时间：90分钟 客观题 一、配伍题（共1题，共10分） 1. A.人本管理 B. 工作分析 C. 薪酬 D. 就业指导 E. 社会保障制度 F. 是指由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。

    G. 是通过收集信息对某一特定的工作所包含的任务、责任和任职资格作出界定和评价。

    H. 是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。

    I. 是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时，从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。

    J. 是指企业付给员工的劳动报酬。它主要以工资（含奖励工资）和福利两种形式表现出来。

    (1). 下面选项中正确的配对是（ ） A AF B AG C AH D AI E AJ (2). 下面选项中正确的配对是（ ） A BF B BG C BH D BI E BJ (3). 下面选项中正确的配对是（ ） A CF B CG C CH D CI E CJ (4). 下面选项中正确的配对是（ ） A DF B DG C DH D DI E DJ (5). 下面选项中正确的配对是（ ） A EF B EG C EH D EI E EJ 二、判断对错题（共15题，共15分） 1. 员工培训的内容主要有两个方面：即业务技能和业务知识。（ ） T √ F × 2. 员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。（ ） T √ F × 3. 在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（ ） T √ F × 4. HRMIS是一种人力资源管理与信息技术有机融合的管理信息系统。（ ） T √ F × 5. 招聘程序的第一步是招募。（ ） T √ F × 6. 员工考评只能由员工的主管对其进行考评。（ ） T √ F × 7. 职业生涯是指个体的职业工作经历。（ ） T √ F × 8. 依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源。

    （ ） T √ F × 9. 人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。（ ） T √ F × 10. 人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。（ ） T √ F × 11. 工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是工作环境。（ ） T √ F × 12. 职业生涯管理只是员工对自己的职业工作经历进行设计和规划的过程。（ ） T √ F × 13. 人力资源管理信息系统的维护只负责软件维护这一方面的工作。（ ） T √ F × 14. 组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。

    （ ） T √ F × 15. 甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。（ ） T √ F × 三、单项选择题（共15题，共30分） 1. 劳动关系是（ ） A 用人单位与用人单位之间的关系 B 用人单位与员工之间的关系 C 用人单位内员工之间的关系 D 用人单位与外部人员之间的关系 2. 既吸收了传统型的养老保险制度的优点，又借鉴了个人账户模式的长处；
    既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点，又强调了员工的自我保障意识和激励机制。这种养老保险制度叫做（ ）。

    A 投保资助型养老保险 B 强制储蓄型养老保险 C 国家统筹型养老保险 D 社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险 3. 在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是（ ） A 讲授法 B 研讨法 C 角色扮演法 D 案例分析法 4. 将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（ ） A 预测未来的人力资源供给 B 预测未来的人力资源需求 C 供给与需求的平衡 D 评估规划的有效性并进行调控和更新 5. 参考下图：
    根据招聘产出金字塔计算，如果企业要招聘30名新员工，应该吸引到多少工作申请者比较合适？ A 1440 B 720 C 360 D 1080 6. 拟定招工简章,进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？ （ ） A 筹划与准备阶段 B 宣传与报名阶段 C 考核与录用阶段 D 岗前教育与安置阶段 7. 员工离开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（ ） A 保障成本 B 开发成本 C 使用成本 D 离职成本 8. 为方便使用者正确操作系统，在HRMIS中设置大量的提醒功能和自动收发邮件功能，这体现了人力资源管理信息系统的什么特性？（ ） A 完整性 B 易用性 C 智能化 D 安全性 9. “社会人”人性理论假设的基础是什么？( ) A 泰勒的科学管理原理 B 梅奥的人际关系理论 C 马斯洛的需要层次理论 D 霍桑试验 10. 合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，是建立什么的原则？（ ） A 劳动关系 B 事实劳动关系 C 劳动合同法 D 劳动合同 11. 管理过程中一切由领导说了算。与领导关系好，“说你行，不行也行”；
    与领导关系不好，“说你不行，行也不行”。人们干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样。造成这种现状是由于管理过程中缺乏（ ）。

    A 科学的考评手段 B 科学的工作分析与评价 C 科学的培训 D 科学的薪酬制度 12. 某企业为招募新员工，派谴人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘。其中，差旅费3000元应从人力资源成本的哪个项目中列支？（ ） A 获得成本 B 开发成本 C 使用成本 D 保障成本 13. 既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向 ；
    还表明了一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是下面哪一个？（ ） A 组织的人力资源战略 B 组织的战略人力资源 C 组织战略 D 组织实力 14. 依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的( )。

    A 成长阶段 B 探索阶段 C 确立阶段 D 衰退阶段 15. 某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人才了；
    又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。这说明人力资源具有（ ）的特点。

    A 能动性 B 再生性 C 可控性 D 变化性与不稳定性 四、多项选择题（共5题，共15分） 1. 下面各种方法有哪些是培训能用到的？（ ） A 讲授法 B 角色扮演法 C 观摩和实习 D 远程教学法 E 游戏和模拟工具训练法 2. HRMIS维护主要包括哪些工作？（ ） A 软件维护 B 硬件维护 C 数据文件维护 D 代码维护 E 软件重设计 3. HRMIS实施的流程主要包括哪些工作？（ ） A 成立实施组织 B 进行系统业务部署 C 安装系统软件 D 进行操作培训 E 进行模拟应用等 4. 针对员工的能力或绩效做出总体评价时，比较排序法把员工考评的类型划分为哪几种？（ ） A 简单排序法 B 交替配对排序法 C 配对比较法 D 强制分布法 E 非绩效考评 5. 当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类？（ ） A 投保资助型（也叫传统型）养老保险 B 强制储蓄型养老保险（也称公积金模式） C 国家统筹型养老保险 D 社会统筹与个人帐户相结合型养老保险 E 依靠儿女养老 五、案例选择题（共1题，共16分） 1. 案例：前景内燃机公司的激励问题 前景内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣。其结果就是产品质量不得不由检验科来保证。对于那些在最后检验中不合格的产品，公司找到的解决方法就是在一个特别的车间内设置一个由技术高的工匠组成的班组，安排在生产线的最后，由他们来解决质量问题。由于这种方法费用高，而且发现的质量问题大多是装配时不小心等可以实现预防的差错造成的。因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感觉不满意。当然，也有的差错是由于设计不合理造成。

    在公司总裁的催促下，分公司总经理召集他的主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是工程设计方面的事情。他认为，只要工程设计上仔细地设计部件和整体结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更好地挑选工人，并且没有让员工的使用部门参与到选拔工作中来。他特别指出装配工人的流动率每月高达5%以上，且星期一的矿工率经常达到20%。他的见解是：用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效的运作。

    总工程师王选认为，部件和整机结构都设计得很好。如果标准要求再严格一点儿，生产就会非常困难和费时，成本就会大幅度提高。

    人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，她指出，由于本公司有强有力的工会，她的部门对公司雇佣和留用工人有很少或根本没有控制权。其次，她观察到车间的工作是单调和非常辛苦的。所以公司不应该期望工人对于这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。当问她的建议是什么时，她向公司推荐做两件事：一是要工人掌握集中操作技能，而不是只是作一项简单的工作。二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到另一个位置上，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。

    这些建议被采用并付诸实行。使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，装配线关闭罢工。工人们声称，新计划只是一种管理上的诡计：使他们要做比以前更多的工作，并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。

    请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：
    (1). 针对企业产品质量存在的问题，企业的高层领导专门开会讨论解决方案，在会议上大家见解不一致，典型的看法有以下四种。你认为哪个看法更可取？（ ） A 由于一些质量问题是设计原因造成的，应该着眼于提高设计人员素质 B 为了让工人负起责任来，应该制定详细的工作规范，要求他们严格执行 C 在生产过程中的每个工序都由检验员进行检验，及早发现问题，及早解决 D 根本原因是工人缺乏兴趣和责任感，因此应该首先从提高工人的责任心和归属感入手 (2). 从案例中我们可以看出，人事经理刘彦试图通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣。这种方式属于一种什么因素 ？（ ） A 保健因素 B 激励因素 C 改变工作方式是保健因素，扩大工作范围是激励因素 D 信息不足以做出判断 (3). 在实行人本管理时要求以激励为主要方式，主要采用什么来对员工进行刺激？（ ） A 外部诱因 B 内部诱因 C 物质诱因 D 精神诱因 (4). 工人对新计划表示极大的不满，这属于什么激励因素？（ ） A 保健因素 B 激励因素 C 不和谐因素 D 不稳定因素 主观题 六、案例分析题（共1题，共14分） 案例: 某企业的薪酬方案 一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。

    首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。

    其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。

    这套方案的特点：
    强调个人努力与团结协作的统一性；
    工作报酬和工作奖惩的统一性；
    员工个人命运与公司命运一体化；
    不强调资历，只看重现实的工作表现；
    定量评价与定性分析相结合；
    业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。

    第四，方案制定的方法是：
    （1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；

    （2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；

    （3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。

    基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数。

    问题：
    1、案例主张中小企业应推行什么样的管理理念？ 答: 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前我国大部分中小企业的机构设置、人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以避免中小企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即：认识人性、尊重人性、以人为本，实行人本管理。

    2、这套方案是否合理可行？请你用人力资源管理的岗位、绩效、薪酬理论来分析。(试题分值:14分) 答: 这套方案是比较合理的。中小企业在实施现代人力资源管理方案时，应主要关注并导入现代人力资源管理的核心技术--3P模式。即：首先，根据企业的生产经营特点，进行职务分析，明确所有员工各自的岗位（POST）职责；
    其次，根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效（PERFORMANCE）考核方案和工具；
    最后，使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资（PAYMENT）福利，乃至奖金发放方案和工具。实际上，岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体，它们三者的有机联系，可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。强调个人努力与团结协作的统一性；
    工作报酬和工作奖惩的统一性；
    员工个人命运与公司命运一体化；
    不强调资历，只看重现实的工作表现；
    定量评价与定性分析相结合；
    业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人积极进取、努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。

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